领导调研
04/11
2024
上海机场城市航站楼改建工程
4月11日下午，华建集团工程总监过震文赴上海机场城市航站楼改建工程进行调研指导，公司党委副书记、纪委书记、工会主席谷东育，副总经理黄亭及相关负责同志全程陪同。
调研过程中，华建集团工程总监过震文首先逐层视察了上海机场城市航站楼改建工程地下、地上多个区域，对工程质量、技术、进度、交叉作业，设计与施工配合、分包间调度协调等方面进行指导，并对安全、消防、文明施工等方面提出了具体要求。
在随即召开的项目现场会上，公司项目经理向大家汇报了项目最新进展情况，并就收尾阶段工作计划进行了详细说明。各主要分包单位随后就重点工作进行汇报。
紧接着，公司党委副书记、纪委书记、工会主席谷东育对项目管理情况进行介绍，他指出，公司节后采取了公司重大办现场办公，职能部门就资金支付、合约管理、安全文明管理等跨前一步服务，公司领导蹲点式调研等方式对项目加大了支持力度。通过一个月来的多措并举，现场进度有了明显改观。公司还利用本项目难得机会，遴选多位年轻的设计师到本项目的驻场参建，为今后的建筑师负责制/设计施工一体化项目培养更多的人才。
会议最后，华建集团工程总监过震文对项目提出了四点要求，一是提高政治站位、统一思想认知。全面梳理剩余工作量，倒排工期，全力冲刺，确保5月20日完成全部实物工程量。二是做好工序衔接，实现高效推进。一层平面空间及室外总体作业涉及多专业交叉，要确保各项工作高效、快速推进。三是抓牢安全红线，强化安全责任。收官阶段安全生产工作是“重中之重”，各级管理人员要以如履薄冰、如临深渊的使命感和责任感，层层压实安全生产主体责任。四是搭建项目平台，培养青年干部。重大项目是锻炼青年人才的重要平台，建设咨询要将重大项目作为载体，进一步加强人才储备，为企业长远发展提供新动能。
-项目最新进展情况-
