合洗厂念好节能降耗经

做为产销一体化企业，在严峻的市场形势面前，合洗厂积极发扬大庆精神、铁人精神，始终保持着攻坚克难的进取精神，统一思想、积蓄力量，全厂干部员工坚定信心、明确目标，密围绕各项业绩指标，开足马大，大干快上，攻下了一个又一个技术难关，取得了一项又一项傲人业绩，该厂近几年来已经累计减亏4千余万元，减亏创效幅度名列公司前茅。

该厂始终坚持将奋勇不服输的拼搏精神融入企业生产建设工作，把爱岗敬业、立足本职做贡献落实到具体的安全环保、生产经营中。企业历经多次重组，人员构成复杂，管理难度加大，厂党委找准切入点和突破口，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，将党史学习教育与“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动相结合，夯实自身思想基础，引导全厂干部员工牢固树立新发展理念。

虽然受到了三年疫情影响，但全体干部员工，干劲不减，丝毫不松懈，以“党员身边无违章、无违纪、无事故”和“我爱我家”特色企业文化建设为平台，基层党支部和党员的先锋引领作用得到发挥，企业始终保持生产正常运行，员工队伍和谐稳定。

作为日化行业的原料供应方，合洗厂面临的环保与安全压力极大，然而安全生产又是企业能够正常运行的关键。针对历史上出现的“4.19”机械伤害事故，该厂没有回避而是积极面对。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，以签状形式落实安全环保责任人，通过适时的督促检查，加强安全隐患排查整治力度，有效提高了重大风险辨识和安全管控能力。

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在反违章专项整治和安全生产专项整顿中，该厂编制活动方案，明确职责分工，全员认真对照问题建立清单，逐条整改、销项。三年该厂累计迎接炼化板块和公司审核10余次，问题整改率均达到90%以上，打了一场漂亮的翻身仗。

该厂重包装膜车间有两条全新的国外进口生产线，全力保障烯烃厂的产品外包装供应，面对新技术、新工艺，该厂年轻的技术人员没有“望洋兴叹”，而是脚踏实地的攻克技术瓶颈和难关，千方百计提升生产受控管理水平。

通过加强生产工艺技术管控，强化工艺纪律检查和考核，狠抓现场管理和过程受控，完完全全征服了这些“洋设备”，全力做好了抚顺石化重点产品的外销保障。与些同时，该厂还在深挖内潜上下功夫，通过中水回用技术，将运行过程中产生的“废水”全面投用到循环水系统、绿化用水及供暖系统，全年中水回用量约为9万吨。

受到商情影响，国内的销售市场状况极为复杂，厂市场营销部门时刻关注和搜集市场信息，坚持“以销定产、以产促销”的原则，优化生产工艺流程，持续提升产品质量，提高产品竞争力和市场占有率，确保“产运销储”无缝衔接。

在持续的疫情面前，营销人员充分研判市场走势，提高对市场的敏感性与把控能力，克服疫情对产品销售工作的影响，平均每年召开经济活动分析会12次，召开价格委员会62次，科学合理地安排销售时间、品种，推价到位，对滞销产品进行分类处理，创效127万元，实现了降库存和推进效益最大化的目标。