2023年，烯烃厂深入贯彻落实集团公司人才强企工作要求，以“全岗通”一人一策为抓手，大力实施人才培养工程，操作人员技术、技能水平有了明显提升，为企业高质量发展提供了人才保障。
制定培养方案 在大力推广上下功夫
自2023年5月启动“全岗通”培训以来，该厂组织培训推进会议2次，走入13个基层车间调研29次，确定培养人211人，全部签订了“全岗通”培训师徒协议，培训工作高效、有序开展。
确立学习目标 在全岗培训上出实招
开展白班装置大讲堂、夜班班组小课堂、节假日拓展技术课及包保培训，累计授课4059次，3034.5学时。
白班大讲堂
夜班小课堂
围绕“人人”“个个”下功夫，找准班组这个“最小行政单元”，抓住班组长这个“一线指挥官”，本着1分钟内应急响应，3分钟内退守稳态，5分钟内消气防联动“135”原则，开展班组应急培训，举行厂级班组应急对抗赛13场。
人人讲安全
个个会应急
按照“缺什么、补什么”“需要什么就培训什么”的原则开展“全岗通”培训，以充实员工业务能力为主要目标开展名师讲堂培训。利用中油e学平台开展培训和验收考试，全年线上考试175次，上传试题17812道，累计学习125285人次。
中油e学+
名师讲堂
坚持两级验收 在考察识别上显精准
为跟进掌握培训进展和效果，人事部开展日常督导、现场随机抽查提问26次。13个车间建立“全岗通”验收题库6062道，以“理论考试+现场答辩”的形式通过车间级、厂级验收合格129人。
烯烃厂“全岗通”比例由2022年的63.43％提升至68.71％，同比提升5.28%，实现了“全岗通”人才比例提升的培训目标。
注重梯队建设 在培养激励上见实效
该厂将“全岗通”一人一策精准培养验收合格的129名培养人全部纳入厂“全岗通”人才储备库，具有优先推荐申报技师、高级技师评聘，优先推荐省市各类技术技能人才评选的资格。同时，该厂进行量化打分排名，全年奖励车间9个，累计金额4.7万元。在此基础上，奖励优秀员工34人，自2024年1月起每月常态化发放奖励，鼓励技术骨干发挥自身优势助力生产。
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通过开展“全岗通”培训 ，该厂掀起了“比学赶超”的技术学习热潮，员工整体技术水平不断提升。2023年，该厂员工在多个赛事中获得奖项。丁烯车间侯汶雨获得全国化工行业职业技能竞赛化工总控工赛项一等奖，丁苯橡胶车间初金林获得全国化工行业职业技能竞赛丁苯橡胶装置操作工赛项银奖，乙烯车间胥光大获得辽宁省职工技能大赛暨全省石油化工行业职工技能大赛化工总控工赛项第三名。
2024年，烯烃厂将持续抓好“全岗通”一人一策培养工作各项措施落实，全面提升员工技术、技能“双技”水平，推进“全岗通”人员在消除瓶颈、攻关创新、提质增效中发挥积极作用，助力企业高质量发展。
作者|李敏 王益姣
责任编辑|林海 张宁 来桂杰
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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