“质量是企业的生命，是企业发展的长远根本”，一直以来质量检验中心质检二联合车间将提升质量意识，强化质量责任放在工作首位，积极落实公司及中心的发展战略，坚决执行生产工作部署，聚焦企业安全生产，有力地促进了质量检验工作的提升。
提升执行力
2024年1月开始，质检二联合车间围绕着中心下达的生产目标，全面实行“加样台账传递流程”工作，由车间领导班子事先了解各个装置车间的实际情况，与基层反复沟通落实，听取员工意见，对班组长、骨干员工分层次、有重点地开展有效培训，传达到每个员工，保障加样分析工作有条不紊的进行。
车间针对操作岗位员工的实际操作开展岗位流程图比赛和烯烃站主要装置的现场学习，重点进行了新设备、新方法的培训，使员工及时掌握生产动态，项目的工艺特色和新设备的操作要领，为装置的达产达效做好准备。
强化
实操力
党建带团建
车间党支部坚持以党建带团建，提高员工工作能力的同时，特别注重青年员工责任心的提升。车间不仅积极鼓励青年员工参与公司及中心团委的各项活动，还在车间建立“质检二联合车间青工群”，将安全知识竞赛复习题以多种形式进行培训学习，包括岗位宣贯、线上中油E学练习、学习笔记记录等。
从细节入手
自2024年初，在质检二联合车间领导联合技术、检查两个组根据车间的自身工作，联合各厂修订新一年规范化的质量检验标准和计划，下达给各岗位，使员工能尽快的熟悉了解新计划要求，延续2023年的不合格数据每周统计情况，各个岗位技术员与检查员，每周五将数据进行汇总发送生产主任邮箱。
检验无死角
车间严格执行规章制度，对每个不合格数据的采样来源、分析过程、处理结果全部进行确认，做到心中有数。生产过程中对样品的检验、维护仪器、采样的标示球胆是否清晰做出更加严格的要求，对于采样器具的标示要做到车间地点、装置位号、存放箱号清晰可见，各个岗位班组轮班进行日常清理。
质检二联合车间为实现高效、优化、低耗的工作目标，持续提升质量管理，确保提升工作真实有效，各个目标任务按时保质地完成，助力企业高质量发展再上新台阶。
作者|于海涛 孙鹤
责任编辑|李广铭 刘海泉
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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