【强素质 创一流】催化剂厂重整催化剂车间开展“一分钟”岗位大练兵活动

催化剂厂重整催化剂车间为强化岗位练兵机制，切实提升素质能力，以工作岗位作为练兵平台，紧扣安全环保、工艺操作、应急处置等设计基本功训练内容，科学合理制定练兵计划，做到“年有计划、季有重点、月有安排”。建立岗位练兵激励机制，将员工岗位练兵情况与“三无一创”班组竞赛评先争优、奖金考核、技能人员年度考核等相结合。  

近日，该车间开展了‘一分钟’岗位大练兵活动，旨在利用零散时间，激发岗位员工参与学习、强化岗位练兵的主动性和积极性，不断提高技术技能水平。

该车间精心制作了100张《岗位练兵卡》。内容涵盖安全、生产、设备、制度等。员工在日常工作中有疑难时，可以随时向“她”请教。

在工作间隙员工随时拿出练兵卡进行学习，相互间提问，相互讨论，对于知识点的难疑之处班长带领班组员工到现场进行手把手示范讲解，使其充分理解和掌握知识要领。这种“短、小、精、悍”的互动式“微培训”不但使大家在轻松愉悦的氛围中掌握了知识，还提升了岗位员工标准化操作能力。

该车间利用交接班时间，以DCS操作岗位为练兵台，桌面推演“一分钟”应急处置，包括停电、停蒸汽、停冷却水、停工业风、盐酸泄漏、还原气体泄漏六项应急处置。

8月29日8时，工艺二班班长孙远明组织进行停冷却水“一分钟”应急处置推演，推演结束，工艺员杨光辉抛出一个问题：“停冷却水对浸渍生产有什么影响？”，“真空泵运转需要冷却水进行冷却。”班长孙远明答道。交班班长孙洪君补充道：“冷凝器也需要冷却水。”车间主任胡满生又问：“活化生产，冷却水是为尾气降温服务的，如果停冷却水，如何操作？”孙远明与孙洪君同时回答：“将活化炉的放空阀打开，自然冷却待处理”。胡主任点评说：“回答得非常好。“一分钟”应急处置通过桌面推演，充分检验了预防措施是否具有可操作性，利用交接班这个时间，可以使班与班之间横向交流、切磋技艺，提升应急处置能力。”

该车间以中油e学为载体，借助“小手机”搭建“大练兵”的训练平台，通过线上学习，开展岗位应知应会每日一学，每周一考，实现了员工随时随地“学、练、测”。自2023年3月至8月，车间岗位员工在中油e学上练兵考约1300人次，优秀率达到80%。通过日积月累，员工已经练就“一分钟”10道题的速度，全员通过“全岗通”上岗取证考核。

通过岗位大练兵，提升了员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题的能力，体现了车间的培训理念：行动学习聚焦解决问题，学习成果转化行为改变。