从我做起，共荣共创，打造安全实力班组

夯实责任感  以学强技

做到零违章

作为一线生产班组，具有扎实的本领，创造好的学习氛围，是班组建设重要的一环。为此，工艺四班十分注重对每一个员工的学习教育。

定计划强技能。班组制定了详细的培训学习计划，利用休息时间开展理论学习，利用装置平稳时机，开展“师带徒”讲技能、“内外操”补技能和“手指口述”强技能活动，让班组人人都能够熟练掌握技能，迎难从容。

重应急有响应。除了正常参与车间的应急学习外，工艺四班还自行组织讨论学习车间的现场处置方案、一分钟应急知识及临时性应急预案，模拟问题发生，对班组每名员工分配具体任务，做到应急处置不落一岗，不落一人。遇到装置出现异常时，班组每个人都能启动应急、快速响应，达到“一分钟应急”。

换角色增优势。工艺四班注重营造培训学习氛围，在操作技能方面掀起比、学、赶、帮、超热潮。班长根据具体情况，安排内外操互换角色、互补学习，内操学现场、学流程、学设备，外操学DCS操作、学记录、学指标，班长控制装置生产。这种方式增强了班组成员学习的积极性，充分发挥岗位特长，形式优势互补，技能互增，使“传、帮、带”的学习氛围在班组中真正得以体现。

增强使命感  建规立矩

做到零违纪

无规矩不方圆，一个好的班组，离不开严谨的制度和规范的管理。

融经验定动作。工艺四班以“从我做起”的安全使命认真落实公司、厂、车间三级安全工作要求，结合实际工作，优化制定班组的管理标准，规范组员行为。建立巡检标准化、记录标准化、在岗状态标准化规范动作，做到巡检时个人防护规范，记录时数据时间规范，在岗时步骤方法规范，用良好的工作状态保证当班的工作质量。

明奖罚促干劲。工艺四班严明奖罚制度，对干活积极、表现良好的员工及时予以奖励，促进员工之间相互激励、相互进步。如在巡检或操作过程中发现问题，除了车间给予一定的奖励，班组内部也会给予一定的奖励。但对于那些巡检或操作不认真的人，班组定期调取监控及DSC趋势，进行班组内考核。合理的奖罚大大提高了员工巡检和操作质量，维护了装置的安全、组内的稳定。

重质量树形象。工艺四班始终坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，严行指令，控温度、控压力、控指标，在班组员工真正理解工艺的基础上，平稳调整装置。同时抓好运行设备及备用设备检查，坚持做到能处理的马上处理，不能处理的上报车间，主动配合其他班组处理。时刻做到“在岗一天，尽责一日”，树立起“我在班，你放心”的良好形象。

达成认同感  力向一处

做到零事故

“安全第一”是这个班组的根本思想，“团结、协作、奉献、创新”是他们的工作理念，思想与理念已融进日常，体现于行动。

接过班必细查。为了杜绝各类事故发生，四班员工“十年如一日”地在每次接班后，检查机泵压力电流，对机泵测振测温，备用泵盘车，对常压罐、空冷器、盲肠死角、易冻凝等部位全面查看，做到“不落一站，不落一环、不落一角”。及时将各岗位查到的隐患缺陷，逐项登记，及时处理。

讲协作守底线。四班以装置现场为阵地，以重点预防为抓手，坚守安全底线。工作中严格执行监督制度，严格遵照操作规程，实行自保、互保、联保方针，落实员工安全生产责任制，做到安全生产人人有责，事事讲平安，时刻提高安全意识，实现了零事故率。

聚合力创效益。自实施公司级提质增效项目，接收石油三厂混合芳烃以来，四班积极摸索参数变化与产品质量的对应关系，完成车间指令，优化参数，稳妥操作，按时汇报，及时反馈。研产甲苯期间，向车间提出了降低溶剂比、提高抽提塔塔底温度等操作方法来确保产品合格。