数字儿歌用到工作中，妙趣横生！

你拍一,我拍一,一个小孩坐飞机。你拍二,我拍二,两个小孩丢手绢。你拍三,我拍三,三个小孩来搬砖。.........这些儿歌是不是也勾起了你童年的回忆？小的时候我们除了生活习惯以外，父母和老师教给我们的总是会从数字开始。殊不知，等到多年以后，这些有趣的数字还起了大作用，比如石油三厂的“54321”工作法。那这个“54321”到底指的是什么呢？敲黑板划重点，请大家一起学习一下吧！

所谓“5”工作法， 即 5S管理。5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等多个方面。推行5S管理，能进一步强化基础管理，完善约束机制，规范人员行为，养成良好的工作习惯和行为习惯，提高工作效率，消除潜在不安全因素。通过落实整理、整顿、清扫等措施改善现场面貌，持续推进设备设施标准化、标识标牌标准化、作业现场标准化，为生产现场安全进一步夯实基础。

所谓“4”工作法，即四全管理。按照全员、全过程、全天候、全方位“四全”管理要求，全力抓实抓细安全环保管控，为全面完成生产经营目标任务提供保障。利用岗检、周检等契机，不定时开展安全环保检查，升级现场施工作业安全管控，定期开展厂级、车间级和班组级安全应急演练及安全经验分享，不断提升员工的安全意识和处置风险的能力，为实现高质量发展奠定坚实基础。

所谓“3”工作法，即三精管理。严格按照“三精”管理要求，精心监盘，精细巡检、精准操作，引导员工认真坚守岗位，自觉提高巡检、操作、监盘质量，每天深入岗位查看装置运行状况，分析运行曲线，及时组织调整。严格执行操作纪律、工艺纪律和劳动纪律，并对典型案例做好经验分享，让安全文化深入人心，切实保障装置安稳长满优运行，全力提升运行效率。

所谓“21”工作法，就是借助班前会、班后会和安全活动日，稳步推进“两会一日”的规范化，提升班组安全生产管理水平。班长利用班前班后会安排当天工作任务，班组成员进行岗位交底，完成上传下达，为当天各项工作的展开奠定基础。以安全活动日为契机，通过每日安全小知识分享、每周安全学习、每月事故应急演练等形式，进一步提升全员安全素养，构筑安全生产长效机制。

“54321”工作法是根据生产实际情况总结出来的一种方法，平日在被当做是儿歌一样的数字歌谣，在石油三厂却成了一套高效工作法。征途漫漫，唯有奋斗，继续加强党建引领，丰富“54321”工作法，努力实现高质量党建和高质量发展“双丰收”。

作者|孙艳红

图片|赵娜 苏振生

责任编辑|熊伟

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 王良