【主题教育】运输公司把“强管理、创一流”作为主题教育活动主旋律

五月份，运输公司各党支部持续开展全员大讨论，组织基层班子成员、先进人物举办宣讲23场次。各党支部组织干部员工持续开展全员大讨论，讨论发言178人次。引领干部员工从思想深处解决好为什么要发展、靠什么发展、怎么发展的问题，破除“依赖守旧”观念，树立创新意识；破除“粗放低效”观念，树立价值创造意识；破除“本位主义”观念，树立系统协同意识；切实改进作风、强化管理、争创一流。

为了让主题教育活动走深走实，运输公司重点突出对标查改和岗位实践，领导班子成员通过“四下基层”，采取“调研+检查”的方式深入党建联系点、安全承包点和分管业务领域深化调查研究，坚持将主题教育活动学习、调研查找问题与运行服务、党建工作进行有机融合，制定主题教育调研方案，成立4个专题调研组，从线路优化、油料成本、维修保障等7个方面大力实施运行效率、合规管理、服务质量等管理升级举措，研究配套提质增效激励政策、效益指标以及监督执纪要求，提出具体措施，收集整理问题清单23个，其中，11项问题进行了即查即改，其他12项问题已经明确整改责任、整改措施、整改时限，相关部门正在积极推进问题整改。

针对主题教育活动涉及单位、部门业务跨度大、情况多样的实际，建立“日沟通+周报告+督导”工作机制，加强对主题教育活动指导和检查，督促各党支部落实好“规定动作”。在现场指导中做到“4个一”。即：每周收集各党支部活动总结计划、列席一次党支部月集中学习专题讨论、参加一次主题教育活动宣讲、督导现场调研。有效避免落实“上下不均衡”的问题。

运输公司加强车辆维修的修旧利废，1-5月累计修复12台车辆启动机、风扇电磁耦合器等，共计节约配件费用3.08万元。通过完善提质增效工作的激励机制，从技术增效、管理创新、资产盘活三方面开展提质增效工作，累计创造经济效益23万元。通过“调研+实践”形成“学思践悟行”的浓厚氛围，以高质量的主题教育活动推动运行服务工作再上新台阶。

运输公司党委坚持把主题教育活动各项举措融入运行服务全过程，引导全员强管理、创一流，推动完成全年目标任务，打通主题教育活动“最后一公里”。五月以来，运输公司把握“强化管理，保障运行”工作基调，持续完善进入夏季车辆安全运行工作调度，下发夏季安全风险提示6项，排查车辆、道路重点隐患9项，确保126台通勤车全部在线安全运行；围绕驾驶员健康状况建立行车安全保障措施、制定车辆维修维护措施等难题，主要工作指标实现“三个提升”，管理指标实现“两个向好”，开创运行服务新局面。

机关各部门严格落实直线责任，以走基层、进一线了解基层最原始、最直接、最真实的运行服务现状，对照上级要求、瞄准同行业先进标准，从对标指标体系、对标管理流程、对标实施表单模块、对标管理工具等，优化“外部+内部”双系统对标管理体系，建立形成“寻标、建标、对标、追标、树标、再对标”常态化工作机制，打造出全方位、全流程、全覆盖对标管理平台。通勤服务在实行服务精准、油料管控、线路优化、费用分析等四项运行模式提升的基础上，坚持每月开展厂级服务回访，落实车辆服务抽检，组织油料专项检查，不断细化专业领域检查清单9项，将对标先进、对标一流、完善提升落在实处，让通勤服务“严”起来，让各项管理“细”起来，让提质增效“实”起来。

开展主题教育活动以来，运输公司各级党组织有针对性地策划开展了党员先锋工程、党员示范岗、劳动竞赛等“强管理、创一流”岗位实践活动，引领广大党员干部在通勤、送餐服务一线履职尽责、担当作为。