为全面提升工程板块财务管理水平，强化业财协同能力，8月5日，上海华建工程建设咨询有限公司（以下简称：建设咨询）举行2025年工程板块财务管理交流会。公司党委副书记、总经理桂武，副总经理袁晓出席会议，相关部门、财务骨干及受邀前来的水利院同仁共60余人共同参与。
桂武表示，工程管理必须坚持谨慎性原则。一是加强经营、运营、财务一体化建设，经营扎实筑牢基础，运营实现精准把控，财务做到账实相符，各部门之间紧密配合、形成合力。二是加强应收账款管理，提高应收账款回款率，特别是长账龄应收账款，保障公司现金流安全。三是在切实保障中小企业款项及农民工工资支付的前提下，密切关注相关政策条例，强化风险意识、维护公司利益。四是以项目经理负责制和项目成本核算制为方向，做好月度计划、加强数据分析，为决策提供有力支撑，推动公司高质量发展。
袁晓表示，在当前经济下行、行业竞争加剧的大背景下，要在确保财务健康和风险可控的基础上，通过业财一体化和信息化系统，打破发展瓶颈，推动创新与突破。同时，只有坚持底线思维、主动作为，才能使工程板块运营财务一体化的理念全方位融入每个细节，为公司发展注入源源不断的动力。
此次交流会由财务管理部策划组织，徐昌晖担任主讲，主要围绕账户管理、税务管理以及EPS操作注意事项三部分进行阐述，并通过理论解析、案例分享等形式详细介绍与工程相关的财务概念、税收风险以及系统填报要领。
接下来，建设咨询将通过发布风险提示等方式，帮助大家在工作中加强风险意识，贯彻成本效益理念，助力公司在激烈的市场竞争中稳健前行。
