近日，在集团公司人力资源部2023年度三项制度改革考核中，抚顺石化公司被评为炼化企业一级，得到集团公司通报表扬。集团公司三项制度考核结果由高至低共分为一至四级共四个档次，其中一级为最高档次。本次是近年来抚顺石化首次获评一级，这也标志着抚顺石化公司三项制度改革取得了显著的实效性进展与突破。
抚顺石化是有着96年发展历史的老企业，用工总量大、基层单位多，改革的难度与阻力很大。2018年以来，公司持续推动三项制度改革工作，特别是2023年，公司党委加大改革推进力度，围绕“五个一流”战略目标，明确“稳中求进、以进促稳”工作总原则，强调“稳是基础、进是方向”工作总基调，着重优化业务布局、精干组织结构、发掘干部潜能、强化薪酬激励、突出人才培育、拓展成才通道，积极部署、加快推进一系列高质量的改革行动落实落地。
抓顶层、调职能、持续推进组织体系优化
持续完善公司组织架构顶层设计，全面推进“大部门制”改革，优化本部部门职能配置，综合设置机构，简化机构序列，全面理顺直附属机构设置，取消内设机构设置，构建“宽职能、大部门”机构职能体系，压减3个公司本部职能部门；加快炼化业务扁平化步伐，新组建热电部、催化剂部、储运部，联合运行部建设进程达到50%；优化业务布局突出专业化管理，整合营销调运与进出口业务，完成公司质检、计量、水汽、环保四个系统专业化整合工作，实现招标业务管办分离，加快公司主营业务归核化进程。
严标准、深调研、高质量做好机构编制核定
公司坚持优化协同高效，先后两次开展全覆盖式调研，与二级单位主要领导面对面沟通、交换意见、明确原则，推进同质同类机构整合，优化调整部门职能，着力精简二级本部机构数量，实现二级单位本部部门压减比例达36%，直属机构压减比例达59%；优化精简基层领导人员职数配置；严格职数配置标准，实现二级单位本部部门及直属机构编制总量压减24.2%，基层领导人员总量压减比例达40.2%。
建梯队、育人才、保障公司人才队伍有序接替
下力气推进人才强企四方面18项重点工作任务，两批次选派60名干部挂职交流；夯实专业技术队伍基础，扩展专业技术人员人才成长通道，分批分层选聘首席专家、高级专家、一级工程师；开展管理和技术人员竞赛，以赛促练，促进33个专业4427名管理技术人员业务素质全面提升；强化“一专多能”员工培养，主体装置“多岗通”占比达75.4%；公司38人在集团（省部）级以上大赛获奖，产生2名全国技术能手，8人辽宁工匠，张凤光工作室被评为“国家级技能大师工作室”。
抚顺石化公司三项制度改革已经进入“深水区”，改革各项成果将转化为新一轮改革的内生动力，为抚顺石化建设世界一流的炼化企业注入生生不息的改革动力。
作者|赵志刚
责任编辑|尹贤松
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
免责及版权声明
1、本公众号尊重原创和知识产权，若涉及版权问题，请相关权利人联系我们，我们将立即删除侵权内容。
2、本公众号所发布的文章内容及其包含的文字、图片、音频、视频等所有元素，未经明确授权，其他媒体平台不得擅自转载或使用。如需转载或使用相关内容，请务必先与我们取得联系并获得明确授权。
3、本平台对发布、转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证，仅供读者参考，本公众号不承担任何责任。
4、以上声明内容的最终解释权归本公众号所有，本声明将适用本平台所有时间发布、分享与转载文章。感谢您的理解与合作。