日前公司召开了2014年度工作务虚会，公司领导班子、各事业部/子公司、职能中心及业务部的主要负责人参加了会议。会上围绕“公司管理责任落地和监管体系的完善”、“全国市场布局和外地区域事业部/分公司建设”等重点工作展开了主题讨论和交流。
一、落实责任体系
企业的成功要靠高效的执行力来保证，执行力的核心是责任。建科咨询的发展壮大需要切实落实责任体系，打造卓越执行力。
一方面，责、权、利保持一致，强化总经理的第一责任。在事业部/子公司管理中，全面推行监管体系，确保总经理、总工和监管副总的责任落地；在项目管控中，以绩效管理和预算管理为导向，强调项目负责人的主体责任和能动作用，并实施相应的“黑名单”制度。
另一方面，明确监管副总的定位，完善和实施监管副总绩效管理体系。设计相应的岗位任职标准、设置标准、考核要求和激励政策等；将事业部/子公司的绩效考核指标分解到每个监管副总，同时明确其发展通道和团队激励政策，通过提升监管副总对项目的管理力度，达到做大规模、严控风险、提升效益的目的。
二、提升专业能力
为客户提供专业服务的能力建设是企业立足市场的根本，打造专业化的人才队伍，建立明确的专业人才标准，提供工程咨询一站式服务是建科咨询可持续发展的必由之路。
一是搭建公司专业序列，健全专业岗位设置和发展通道。为保障项目服务质量，加强技术质量专家队伍建设，针对专业领域和项目中的重点、难点、热点及未来增长点所涉及的技术专业，事业部将增设高级专业工程师与专业副总工职位。
二是着力完善培训体系，面向全员进行分层次培训。对中层管理者，主要着重管理理念及技能的培训，并采取多样化的培训方式；对普通员工，主要着重专业技能培训。从培训内部培训导师到全员培训，分层次培训专业人才。
三是提升项目管控能力，把项目质量安全考核作为红线指标。“顶层设计，底线思维”，以“零容忍”的态度对待项目质量安全隐患，落实公司风险管控组织体系和管控模式。
三、创新市场建设
建立可持续的区域平台，让监管副总能够“走出去”；做实区域市场，布局全国市场是今年公司创新市场建设的重要举措。
一是明确公司外地区域发展目标：加大对外地区域发展能力的培育，推动外地区域做大做强，2015年底外地区域业务占比要达到50%；十三五期间要形成3-5个独立核算的外地区域事业部。建立人才跨部门流动和内部交易的准则，形成华东、华中、西南、华北、华南五个外地区域发展平台。
二是落实外地市场主动战略布局：任何一个区域市场的开发都要有明确的战略规划，各事业部/子公司要根据部门发展需求和资源能力形成自身的外地区域市场范围，选择市场能力强、运营管理规范、资源配置合理的外地区域成立区域事业部，逐步形成“公司、事业部、外地区域事业部”的“1+7+1” 组织构架。
三是建立外地区域扶持及激励办法：根据外地区域分支机构的不同发展阶段、规模及能力，试行不同的激励政策，针对区域分公司进行专项资金激励。今年拟开展独立核算的区域事业部的试点工作，建立区域事业部的绩效考核和薪酬分配原则，搭建事业部之间、事业部与子公司的外地区域协作平台。
2014年，我们将坚持“把握发展动力，转型管控体系，实现稳定环境”的核心思想，明确发展目标和路径，落实公司各项重点工作，继续在激烈竞争的市场中保持优势，实现公司战略目标。
责任是建筑最好的承重墙。
和建科咨询一起成长。
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