为了进一步谋划事业部外地分公司发展，加强外地项目的运行质量管控，保持事业部的“地域”发展战略与公司总体发展战略一致。8月13日至15日，事业部总经理李亚东（兼）带队，公司技术质量部经理陆荣欣、专业副总工程师顾伟明、事业部监管经理许一诺等7人对事业部青岛项目进行了监理机构管理体系和服务质量专项检查，并与青岛分公司的员工进行了座谈交流。
8月14日，李亚东带领专家组对青岛地铁一期工程3号线李村站至永平站和3号线车辆段工程进行了项目监理机构管理体系检查和监理服务质量专项检查，对两个项目的总体运行管理情况进行了总体评价，对监理项目部管理和服务过程中存在的不足之处提出了改进意见和建议，并要求项目部加强体系和过程管理，努力提升监理服务质量，完善青岛分公司项目运行管理体系。
8月15日，在监理项目部会议室召开了青岛分公司员工座谈交流会，会议由事业部党支部书记张辉主持，事业部总经理李亚东、监管经理许一诺、青岛分公司负责人张永福等23人参加了本次座谈会，有几位同事因坚守施工一线无法参加会议。
座谈会开始前，张辉介绍了本次青岛调研的背景和目的。其一，公司和事业部领导非常重视外地市场发展，青岛分公司作为事业部外地市场的试验田，承载着事业部地域拓展战略的希望，对事业部的整体战略发展作用巨大。其二，青岛分公司30多位兄弟姐妹来自五湖四海，大部分人员离开父母、远离妻儿，多年驻守在青岛项目部，非常辛苦，大家为事业部的发展做出了巨大的牺牲和重要的贡献。其三，青岛建筑业市场暂不完善，许多建设管理程序和制度很不规范，导致在青岛市开展工程监理工作无规可循、无矩可蹈，非常被动，大家都很不容易。因此，为了更好地开展监理业务，提升监理服务质量，实现青岛分公司的可持续发展，希望大家就工作上的困难、生活上的压力、家庭上的问题、个人的成长和发展等方面的需求畅所欲言，事业部将尽可能地提供相应的支持和帮助。
与会的20多为兄弟姐妹围绕个人工作、生活、家庭、学习和发展等方面进行了交流，大家开诚布公、畅所欲言。在工作中，大家都表达了强烈的责任心和使命感，工作不久的青年人充满了学习的激情和对知识的渴望，工作多年的老员工体现了工作的严谨和对岗位的热爱；另一方面，因为青岛政府监管部门的无序督查使得大家工作上的压力非常大。
在生活上，项目所有人员吃住在一起，大家表示合作非常愉快，氛围非常融洽，俨然成为了一个大家庭，日常生活上的困难分公司负责人张永福都会想办法帮大家解决。
在家庭方面，部分员工已经扎根青岛，但还有一些员工远离家人（许多人来自甘肃、河南、河北、江苏、上海等地），因工作的需要常年呆在青岛大家都无怨无悔，但是对休假、探亲假及相关福利等方面也提出了大家的希望和需求。
在个人学习和发展方面，大部分人都表达了强烈的求知欲望和学习需求，希望事业部能够针对青岛分公司员工开展相应的培训，并组织相关人员报考监理相关职业资格证书，这样有利于更好地开展监理工作。
李亚东对青岛分公司所有员工在青岛市场这么恶劣环境下的坚持、坚守和努力表示了衷心的感谢！对大家所关心和期待解决的问题和需求作了全面解答。同时指出：
一、公司的薪酬绩效体系已经日趋完善，员工福利体系完善已经摆上日程，公司的系列改进工作都是希望通过完善的制度来实现规范化管理，以基本达到全员平等、同工同酬。
二、提升个人能力是每一位员工的内在需求，大家应通过自我学习不断提升自己，公司和事业部也将在员工专业技术培训和职业资格考试上提供更多的机会和支持；为了促进沪青两地员工共同进步，上海和青岛两地员工将开展3-6个月的工作交流。
三、部分员工已经把家安在了青岛，这为青岛分公司的发展提供了坚实的基础；随着全国建筑业市场的逐渐规范化，青岛的市场也会呈现良性的发展趋势，青岛的市场前景还是很有潜力的，因此，做实青岛分公司是事业部下阶段的首要任务，同时也是为区域事业部的发展做好充分的准备。
许一诺、张永福等也表达了对青岛员工的感谢，并希望大家齐心协力，克服困难，完善青岛分公司的管理体系，为进一步拓展青岛市场夯实基础。
责任是建筑最好的承重墙。
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