5月15日下午，公司“十三五”战略规划编制启动会议在2号楼4楼会议室顺利召开，标志着公司“十三五”规划编制工作全面启动。与会成员包括公司领导班子、各事业部、子公司和职能部门负责人。就在会议前一个月，公司便策划成立了“十三五”规划编制领导小组及工作小组，并随即开始了一系列筹备事宜。
作为本次会议的重要议程，首先由公司总工程师周红波代表规划编制工作组汇报了《编制计划》。明确了本次规划编制的总体方向和路径，其中:
一 规划的核心内容
核心主题:“升级转型·跨越发展”；
关键内容:“1项引领+3项支撑（市场发展、能力建设、组织管控）”；
三个层次:“公司战略规划、职能战略规划和事业部/子公司战略规划”。
二 规划的组织保障
明确组织架构：成立公司“十三五”战略规划编制领导小组、工作小组及秘书处；
理清工作职责：分别明确各小组的职责；
严格工作机制：落实了工作例会、关键节点会议机制；
扩大员工参与：将采用问卷调研的方式，征求员工对公司战略定位、市场发展、能力建设、组织管控等方面的意见，做到全员参与。
在介绍完工作计划后，参会人员围绕本次战略规划关注的重点问题展开了头脑风暴。在接下来的三个月里，公司将紧锣密鼓围绕工作计划开展各条线、各部门的规划编制工作。
金融危机之后，世界经济增长格局在发生一些变化。这种大的外部环境的变化，国内要素条件的变化、体制环境的变化，都对“十三五”规划编制工作提出了新要求。编制好企业“十三五”规划，其意义重大，影响深远。
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