【引言】
人生的追求有很多，一般人们以实现自我价值为最高目标，而职业生涯的成功通常是达成目标的必经之路。
现代企业以人为本的核心价值观要求使员工能够自我实现，企业和员工相互依存，缺一不可。能够为员工创造良好的就业平台，协助员工完善职业规划，提供全面系统的培训是企业的一大竞争力。而由此培养出的员工则更能成为企业本身的核心竞争力。
初入社会的新鲜人以其丰富的可能性和柔软坚韧的可塑性构成企业人才库中一道特殊的风景。
8月8日下午，我司项目管理子公司举办了2015届新员工三年培养行动计划的启动仪式。参与启动仪式的人员有：公司党总支书记、副总经理、项目管理公司执行董事郁勇，项目管理公司领导班子全体成员、职能部门领导、带教导师、2014年毕业生代表及2015届应届生。
本次新员工三年培养行动计划和启动仪式由项目管理公司人力资源部牵头组织。仪式分为两部分。上半场内容包括：活动介绍、公司及管理层介绍、师生简介，14年度毕业生分享经验，带教导师发言；下半场内容包括：新学员分组讨论及领导点评，导师聘书发放，签约带教协议和领导总结发言。
启动仪式首先由项目管理公司党支部书记薄卫彪对培养计划的各个阶段和目标进行了介绍。薄总明确了本次新员工三年培养计划的目的在于使新进大学生尽快融入企业氛围、汲取专业知识、领会工作职责、感受归属感、增强解决问题、寻求问题解决方法的能力。公司及相关部门会依据每位员工的动态发展及项目情况及时调整和持续跟踪。同时，由带教导师对新员工的工作和生活给予指导和帮助。
随后，公司党总支书记郁勇、项目管理总经理刘格春、副总经理叶臻、成晟，以及总工程师丰晓都对新员工三年培养计划给予肯定，并对学员们寄予厚望。郁总谈到，人力资源是企业的第一生产力，特别是聚焦在大型复合型项目的项目管理人才的重要性。我们对人才的培养应是长期的，公司应建设梯队型人才，将人力资源优势发挥到极致，让公司能走得更远；刘总表达了对新员工的欢迎，期望各位学员坚持学习，能够更快更顺畅的完成角色的转变，实现自我价值；领导们鼓励学员们不惧项目上的艰苦环境，踏踏实实走好每一步，知识结合实践，多交流多游历，培养好自己的逻辑思维能力、学习能力以及生活能力，在培养计划完成后能够成为可以独立工作、独当一面的人才。
紧接着，两位2014年的毕业生现身说法，对于如何转变心态，如何融入工作环境，怎么做好时间管理和职业规划做了生动详细的分享，为新进员工提供了有益的启示。与此对应的，项目管理各分公司的技术负责人作为导师代表，介绍了之前的带教经历，提出了对学员们的要求和期望，希望各位新学员做好准备，充满激情地努力工作。
启动仪式下半场由新学员根据编组规则自主组队抽题讨论开始。这个部分旨在考察新学员的观察力、表达力、思维逻辑及积极程度。议题涉及到工作模拟、工作态度、生活等各方面，如同副总经理成晟所说：“作为新人，在工作时不能只是埋头苦干、就事论事，更多的是需要思考，思考如何提早发现困难，思考如何快速解决困难”，学员们就各自抽到的问题进行了热烈的讨论，并由公司领导、职能部门经理以及带教导师分别点评，领导们均肯定了大家的热情和积极性，并就一些学员们提出的困惑一一进行解答。点评完成后举行签约仪式，每位新学员都得到了一本“新员工三年培养行动计划”的手册，这本手册会记录行动计划的每一个阶段。
本次启动仪式由郁总做出总结发言。郁总提出，要建立员工的成长档案，精细化的记录每一个员工的成长；带教老师们可圈可点，值得新学员学习；作为新员工，要强化自身的专业素养，体现出和其他员工的差异性，扩大职业所长，主动学习。同时还希望新入职的员工面对职场中会碰到挫折时，将其作为人生必要的经历，努力消化。同时做到“我想要，我想学”的态度，在工作多学习理论与实践，更要多向身边的同事请教，让自己能走得更远，走得更好。
希望三年以后依然可以看到在座的每位员工，可以拿到填写完整的记录册，也相信这本记录册中记录的不仅仅是干巴巴的文字，应该更多的是每位导师的倾心传授，学员付出的努力、交织的泪水和汗水，结出的丰硕果实，更期望看到在收获后每一张青春洋溢充满自信的笑脸。
项目管理公司
责任是建筑最好的承重墙。
我们的用心您将看到。