“练内功，控风险”
——第二事业部召开全体员工大会
2016年5月14日上午，第二事业部召开了全体员工大会，事业部总经理张辉、事业部总工戴火红、各监管经理及上海地区项目的员工参加了此次会议，青岛、哈尔滨、镇江等地外地项目部员工也通过视频连线参加此次会议。
在会议正式开始前，参会全体员工为因车祸去世的原技术质量部副经理朱得华同志默哀一分钟，张辉肯定了朱得华同志为事业部发展所做出的贡献，并倡议事业部全体员工自愿为朱得华同志家人捐款。随后，张辉做了主题为“练内功，控风险”的2016年第二事业部工作计划汇报，提出2016年工作思路为“取长补短，不断提升；齐心协力，保驾护航。夯实青岛分公司，稳定上海市场”，强调2016年工作重心是“走出去、育人才、控风险、增服务”。“走出去”不仅要从思想上走出去，更要从经营上和人才上走出去；“育人才”加强人才的引进和培养，抓好新入职员工和新总监的培养和教育；“控风险”降低投标风险、运行风险、投诉风险、财务风险和廉政风险；“增服务”服务的多元化，在风险管理、质量监督（TIS）、安全咨询、项目管理、BIM咨询和绿建咨询方面实现突破。最后提出部门“十三五”战略目标为将事业部打造成为服务型团队，创新型团队和人才驱动型团队。
事业部总工程师戴火红汇报了2016年技术质量部工作计划，主要包括运行管理计划，风险管理计划，技术管理计划，科技创新计划，信息化建设计划和安全管理新举措。人力资源部副经理刘丽君代表人力资源部汇报了题为“炬以制方，规以制圆”的工作计划，针对人力资源部工作现状整理了2016年工作思路，提出2016工作重心在于制度落地，要完善相关制度，规范活动，强调形成“更加有范，更加有度，更加有爱”的团队。综合管理办公室主任陈凤兰就员工关心的财务制度和相关的日常财务报销问题做了详细的说明。
青岛分公司经理张永福介绍了青岛分公司建设基本情况，提出工作重点是加强分公司职能管理，提升团队建设，把控项目风险，拓展外地市场的，做大做强做实青岛分公司，打造区域市场。
此次会议的召开，为第二事业部2016年工作确定了目标，明确了工作任务和发展方向，为事业部的可持续发展奠定了基础。
责任是建筑最好的承重墙。
我们的用心您将看到。
