根据公司党委巡察工作部署，2024年首轮巡察采取“一托二”方式，组建两个巡察组，对石油一厂、烯烃厂等四家单位开展常规巡察。本轮巡察始终坚持问题导向，通过听取汇报、个别谈话、查阅资料、下沉走访等多种方式，全面收集各类问题信息，经过排查、筛选，深入分析问题根源，并以多种举措，提升巡察工作水平。
创新方式，提高巡察工作效率。
针对被巡察单位的实际情况，不断创新巡察方式方法，力求精准施策。运用大数据分析等科技手段，提高信息收集和处理的效率，实现对重点领域、关键环节的精准查摆问题；采取“小分队”下沉调研、“双随机”抽查等灵活机动的方法，提高了此次巡察工作的覆盖面。如，利用“天眼查”系统，在供应商、服务商名录中筛查被巡察单位的领导干部是否存在经商办企业情况。
以老带新，提升巡察干部技能。
巡察工作具有高度的专业性和复杂性，尤其是在面对各种违规问题时，需要丰富的实战经验和敏锐的洞察力。本轮通过“以老带新”，让有经验的组长、副组长等老同志手把手教方法，面对面授技巧，让新同志尽快熟悉巡察工作，在短时间内提高发现问题的能力。
聚焦重点，注重发现深层次问题。
特别关注党员领导干部是否存在形式主义、官僚主义等问题，紧盯“一把手”和关键少数是否在执行党风廉政建设责任制和中央八项规定精神方面存在不足。同时，注重发现并督促整改损害群众利益的不正之风和腐败问题，切实维护员工群众的合法权益。
依规办事，确保巡察工作质量。
在实际工作中，始终坚持依规依法、实事求是原则，通过制定详细的巡察实施方案，严格按照程序进行，对发现的问题及时进行归纳整理，并要求相关部门形成书面情况说明加以佐证，确保被巡察单位开展整改工作具有针对性。
作者|蒋述
责任编辑|黄润琰
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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