高效联动、全面融合，加速推进公司全过程工程咨询发展
6月8日，公司召开全过程工程咨询工作推进会，全面回顾总结阶段性工作实施情况和研究确定下一步工作要点，加速推进公司全过程工程咨询发展。公司总经理张强、副总经理周红波、总工程师陆荣欣以及公司全过程工程咨询工作组全体成员参加会议。会议由副总经理周红波主持。
会上，公司全过程工程咨询工作组各相关代表分别从不同角度总结汇报了工作推进情况和所取得工作成效。一年多以来，公司准确把握发展趋势，及时制定并全面实施了《全过程工程咨询企业试点工作方案》，取得了项目承接和试点运行的、专业化人才队伍选拔和培养、助力企业能力的系列研究课题的深入研究、公司配套组织架构和运行管理机制建设等一系列显著成果。
接下来，公司将继续按照工作方案，凝聚全公司共识，整合全公司资源，更加聚焦、更大投入、更快速度推进全过程工程咨询，要加强对公司全过程工程咨询项目的充分服务和垂直管理，过程中及时深入了解全过程工程咨询业务推进过程中的困难和问题，发挥公司整体力量，保障全过程咨询发展的有序有效推进。
会上，公司总经理张强对公司取得的全过程工程咨询显著成果表示充分肯定。同时指出，针对行业和公司发展的要求，公司还要进一步提高认识、落实措施，接下来要重点落实三方面工作要求：一是紧紧围绕全过程工程咨询发展的整体部署和具体要求，打造公司整体能力，课题研究等各项工作都要结合要求开展。二是紧紧围绕市场要求和客户需求，坚持“从实践中来，到实践中去”，持续优化服务机制、模式等，更好的服务于客户，服务于实践。三是紧紧围绕公司战略规划和整体布局，在公司发展全局内强化高效联动和全面融合，加速推进公司全过程工程咨询发展。
公司全过程工程咨询工作组
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