【全过程工程咨询项目巡礼】——申旺路519号生产实验用房改扩建项目

申旺路519号生产实验用房改扩建项目位于上海市建筑科学研究院（集团）有限公司莘庄基地内，为房屋改扩建工程，建设内容为拆除基地原有厂房并在拆除位置扩建一幢生产实验用房，用于企业科研实验。项目基地面积为17548平方米。拆除基地东侧和南侧厂房建筑，保留既有7#号、8#号厂房，总建筑面积3178.04平方米。新建10#号楼一幢23265.03平方米，其中地上部分6 层建筑面积9127.92平方米；地下部分2 层建筑面积14137.11平方米，主要功能设置为组装车间、员工就餐、地下停车。

上海建科工程项目管理有限公司为本项目提供的服务为项目管理与工程监理，项目团队负责行政审批管理、配套管理、设计管理、技术管理、采购管理、合同管理、进度控制、信息管理和安全文明施工管理等全过程实施策划、组织、协调、管理，并进行有效的目标控制，包括投资控制、进度和计划管理、质量管理、现场安全文明施工管理、场地（围栏）管理、发包与采购管理、合同管理、信息（档案）管理等，并协助建设单位向物业管理单位移交。

目前本项目已完成现场的全部施工工作，进入竣工验收阶段，并完成了配套验收、消防验收、防雷验收、环评验收、卫评验收等工作。预计2019年8月底完成综合验收并交付使用。

本项目是上海市第一批工程总承包试点项目，并且是三个试点项目中规模最大、最复杂、最早开工的项目，项目采用了新的发承包模式和工程管理模式。通过建科管理公司提供的超前高效的全过程咨询服务，切实满足了该项目建设的全过程工程咨询服务需求，因此得到了参建各方的高度肯定与好评。

在项目策划阶段，我司协助建设单位精准定位项目建成后的功能定位，并从设计方案、施工预算、实施周期、采购安排、施工策划等方面向建设单位提供了专业的建议。

在项目实施阶段，我司协助建设单位、工程总承包单位按节点进行了多项专业分包单位的采购，对施工质量认真把关，对工程造价精密控制，对进度计划严格控制。

在竣工验收阶段，我司牵头对各项验收进行了专项策划，对验收与使用的节点进行准确对接，提前组织各施工单位与物业管理部门进行对接，保证了项目的顺利移交。

通过对项目不同阶段的专业咨询，不断探索全过程咨询的管理流程、重点、难点，保证了项目的进度、造价、质量，同时培养了全过程咨询人才，为公司今后承接类似业务提供了技术积累和人才储备。