【关注】先行示范，精细管理——深圳技术大学项目开展6S管理- 大数跨境

上海建科工程咨询有限公司

2019-12-10

导读：先行示范，精细管理——深圳技术大学项目6S管理实践

深圳技术大学作为上海建科工程咨询有限公司第一批全过程工程咨询项目，于2017年6月进场服务，已于2019年8月完成首批5栋建筑单体（约28万平米）的交付，顺利满足了校方今年9月开学上课的目标。后续标段尚有约70万平米的面积待交付，今年年末至2020年全年将会是施工推进的高峰期、关键期。

今年9月起，上海建科工程咨询有限公司积极响应、大力配合深圳市建筑工务署的“精细化”管理要求，为谋划推进深圳技术大学项目后续标段有序施工，在项目上开展了一系列施工现场6S管理的思考和实践工作。

一、制度先行，明确6S在施工现场的管理清单

6S管理理念在生产型企业已较为成熟，但在建筑施工现场如何推行，属于深圳市工务署作为社会主义先行示范区先行先试的具体体现。为此，技术大学项目将6S的要素逐一与现场施工管理工作相对应，梳理出了6S管理工作的4类基本清单共计29项具体内容，即：人员管理清单9项，材料管理清单6项，机械管理清单3项，场地管理清单11项。

管理清单的目的，就是告诉施工现场管理人员关于6S工作的5个关键要素：

What——实施要点

How/ Where——检查要求

Who——责任岗位

When——实施周期

施工现场6S管理4项清单共计29项内容

6S管理清单示例：人员管理清单

上述清单经过近一个月在技术大学项目的试运行，已经纳入建设单位的红头文件形式下发各部门进行使用。

深圳市住宅工程管理站关于6S管理工作文件

二、样板先行，明确6S在施工现场的推进步骤

清单和文件编制完成后，技术大学项目历时约2个月时间，在施工现场进行实施推进。在建项目推行6S管理工作，总计归纳总结为6个步骤：

评估现状
明确组织
明确样板
明确制度
宣传教育
全面推进

施工现场6S推进步骤

经过现状评估、并明确了管理推进组织后，按照各标段特点分别指定了4项样板工作。上海建科作为全过程咨询单位，与各标段总包单位首先从意识上进行统一：6S各项工作既需要空间、时间、物品等“硬环境”，更需要制度、习惯行为等“软环境”的推动，促进6S向“形式化一一行事化——习惯化”演变。

施工现场6S样板策划思路

经过1个多月策划和思想统一之后，组织各标段总包历经半个月时间，对样板工作进行推进，其间建设单位领导多次到现场指导推进，我司领导也十分重视，多次到现场验收研讨。再加上组织各标段之间进行横向参观、学习、对比，为6S工作的推进营造了良好氛围。

三、不断总结，让施工现场6S成为一种习惯

12月5日，由住宅工程管理站带队，组织工程站各在建项目的项目经理、项目总监，对技术大学II标段进行施工现场6S观摩，并开展建设项目安全文明施工6S管理研讨会进行学习交流。

施工现场6S参观

6S管理研讨会

会上，深圳区域管理中心郎灏川汇报了《技术大学6S管理策划和实践》，并创新地提出了上海建科对施工现场6S的认识。

我司副总经理邓绍伦指出：6S管理工作意义重大，主要以建筑工人为中心，让施工现场变的整洁有序，改变了以往“蓬头垢面”的形象；深圳市建筑工务署3.0标准是精细化、现代化、智慧化的革命，6S管理工作的推进，是迈进“先进建造”的又一步；做一段时间的6S容易，保持6S的历久弥新却不容易，这需要在后续的工作中让6S变成习惯。

上海建科工程咨询有限公司作为全国性的全过程咨询企业，将会持续完善施工现场6S管理工作指引，在施工现场抓好落地，保障工程管理做到标准化、制度化、成效化。

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