徐家汇中心项目建筑面积约78万平米，2020年度内需完成35万平米，建安造价超12亿元，工程进度任务艰巨。T2塔楼自2019年2月24日基坑土方开挖，经过近14个月的努力，在建科咨询公司保驾护航及各参建单位努力下，克服新冠肺炎疫情影响及各种施工难题，顺利完成近10万平米的地下室结构施工，为项目的后续建设奠定坚实基础。
T2塔楼采用型钢砼柱钢梁框架+钢砼核心筒+腰桁架系统，外框16根C80高强砼巨柱+避难层粘滞阻尼抗震，核心筒L7层完成后安装智能控制整体钢平台模架与大型施工机械集成造楼装备，外框L5层结构完成安装附着式升降脚手架。加之临近的T1塔楼已施工至L24结构高度115米，紧邻地铁基坑深达6层32米，桩基围护、土方开挖、地下室及上部结构、机电幕墙等多工况组合，大型机械、立体交叉作业风险高。监理项目部为实现“保底线、创品牌、建队伍、树形象”总体要求，做到了以下几点：
项目部始终将安全质量管控作为服务质量的根本。针对超高层施工中空中造楼、垂直运输等大型机械多、动火管理难的问题，推动安全管理二维码无纸化巡查验收制度，通过监管手段提升反向推动联合验收、定期维保、动火证开具等工作到位，过程中强化“举牌验收”三级自检，针对发现的问题讲评总结，通过PDCA精细化管理。近期项目安全质量运行平稳。
作为国家十三五重大课题《建筑工程施工风险监控技术研究》示范工程，依托课题在内爬动臂塔吊、升降机等大型机械上设置安全监测原件及远程传输系统，并接入建科咨询风险管控平台进行实时监控，参与编制完成《超高层建筑施工安全风险评估与控制标准》协会标准。
项目部始终将“创超高层监理品牌”作为工作重心。本工程在DBB模式下推行建筑师负责制+工程监理混合模式，项目部很早就提出有所作为的目标，2019年度已完成《徐家汇中心紧邻地铁深大基坑监理管控体系》阶段总结和质量月分享，参与公司超高层风险管控课题外，组建QC小组针对《提高C80高强混凝土超高泵送合格率》、《改进溜冰场大跨钢结构安装精度》专项积累，积极参与垂直运输永临结合-可移动机房跃层电梯方案专家评审、风险评估、行业规范编制等。编制知识管理作业指导书，旨在通过知识管理的过程，将前期策划、过程应用、事后论证总结有机结合。
项目部始终将打造一支打的赢、带的走、凝聚力强的团队作为发展基础。项目部实施“一岗多能”交叉组织管理模式，将现场20余个基坑分区划分地上、地下及裙房分块落实到专业组并责任到人，达到既有分工，又有合作，通过班组学习、阶段总结、专业组会议、师傅带教等共同应对现场问题。同时，项目部举办摄影大赛、评选“每月之星”、“年度之星”、年终绩效激励等促进措施。通过上述举措，已走出合格的总监、总代、专监10余名，现场监理人数较合约要求的33人缩减近半。
项目部始终将塑造优秀建科形象作为工作要领。徐家汇中心作为社会关注度较大的项目，项目部迎接来自政府、业主、各兄弟单位等经营、考察、交流近50余次（疫情发生前），通过设置宣传标牌、汇报介绍、实地参观等展示建科形象。
同时改变以往的监理模式，不断贯彻“CM项目管理”角度控制现场主动权的工作思路，强调预控，凡事要往前多走一步，2019年顾客满意度调查获得100%满意，顺利承接后续150-10地块徐家汇广场及公交首末站、恭城路改造两个项目。
项目团队监理的徐家汇中心lot1项目已投入使用
在接下来的工作中，上海建科咨询公司“浦西第一高”项目监理团队将继续坚持“保底线、创品牌、建队伍、树形象”，发挥企业优势，为上海重大工程建设做出应有贡献。
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