以更高标准弘扬和践行王海班长的“向我看齐”精神

6月25日，石油三厂和公司班组长协会共同举办基层班组长研讨会。此次研讨会旨在研讨形成新时代公司基层班组长“向我看齐”精神的新内涵、新标准、新要求，通过创新传承王海班长的“向我看齐”精神，进一步锤炼基层班组长的综合能力，持续推动“五型”班组创建，提升企业基层治理水平。

公司班组长协会会长、副会长，公司有关单位班组长代表，石油三厂基层班组长代表、车间主任代表40余人参加研讨。公司党群工作部及石油三厂负责人到会发言。

研讨中，来自石油三厂基层联合车间的班组长韩威、宏鼎恒、张勇等三位代表首先结合自身工作经历，畅谈了王海班长的管理之道和拼搏担当精神，提出应将其作为班组长“向我看齐”精神的重要标准。

乙烯部第一作业区乙烯装置值班长吕彤表示，新时期的班组长标准中，率先垂范、“多岗通”技能、创新创造能力、带领员工遵守员工行为准则能力、关注保障提质增效等企业中心任务完成中发挥集体智慧的能力很重要。

公司班组长协会副会长、洗化厂生产分厂班组长楼金峰认为，作为一名新时代锅炉班班长，要以“向我看齐”精神为指引，带头学理论强信念，精技能促创新；发挥锅炉班“四小工作法”优势，常提小建议优化流程，常送小温暖善用沟通凝聚力量，常议小热点精细管理消除隐患，常学小知识扎根岗位建功立业，带领班组以实干担当筑牢生产防线，为企业发展贡献力量。

公司班组长协会副会长、烯烃厂班组长钟广浩谈到，“向我看齐”是每一位班组长内心深处应秉持的信念和行动指南。身为班组长，要以身作则、严于律己、持续提升‌政治学习、技能精进、精细操作。‌困难面前勇担当‌，要带头攻坚、坚守一线，引领团队共提升。要摒弃个人英雄主义，倡导“动车组模式”，激发全员动能，分工协作，以此凝聚团队。要正直诚信、三省吾身、激发潜能，推动集体向前发展。

公司班组长协会副会长、工建公司维修一车间班组长王建表示，新时代用更高标准弘扬和践行王海班长的“向我看齐”精神，要技术先行，夯实班组高效运转的基础；和谐管理，构建班组协同发展的核心体系；强化考核，驱动持续改进的闭环机制。其中，技术是支撑，管理是纽带，考核是保障，需三位一体推进。

公司班组长协会副会长、石油二厂蒸馏加氢联合车间班组长倪大龙认为，班组长首先要做到高标准、严要求，具有产业工人的高度责任感。只有班长技术水平过硬，才能让班组成员向班长看齐，努力提升自身技术水平，让更多的人成为像我们一样努力的人。

公司班组长协会副会长、石油一厂酮苯车间班长汪顺航认为，作为一名基层车间的班组长要想践行王海班长的“向我看齐”精神，在于日常工作中的以学铸魂、以技赋能；在于深耕细作中雕琢匠心；在于日复一日的积累中缩小与榜样的差距。要像古人说的那样鞭策自己：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

公司班组长协会会长、石油三厂分子筛脱蜡联合车间班长孙建辉表示，作为王海班现任班长，必须始终铭记“向我看齐”不仅是班组长的行为准则，更是凝聚团队、攻坚克难的“定盘星”。必须以“主人翁精神、担当精神、开拓精神”为锚点，以“三无一创”为底线，以“四强四严”为抓手，让王海师傅的“向我看齐”精神变成更多班组“向我看齐”的行动。

研讨会上，石油二厂蒸馏加氢联合车间主任李波、石油三厂公用工程联合车间主任梁永烨、石油三厂加氢硫磺联合车间硫磺装置三级工程师董成，也结合自身起步受益于班组长的成长经历，分享了对当前班组长发扬“向我看齐”精神应具备的标准和实践经验。

石油三厂厂长姚立刚在发言中表示，各单位班组长之间要加强沟通交流、学习借鉴，从点滴做起、从细节做起，从班组长个人做到“向我看齐”，逐步向车间主任、厂领导做到“向我看齐”迈进。在2025年公司大检修中，班组长和各级管理人员更要发扬“向我看齐”精神，共同完成大检修攻坚任务。

公司党群工作部负责人表示，今年公司党委提出要全面推进“王海式五型班组”创建，石油三厂和公司班组协会举办这个研讨会，十分及时和重要。在推进新一轮“王海式五型班组”创建过程中，要把握时代性、规律性和创造性，继续坚持用向我看齐精神建班育人，开展融入阿米巴管理理念、赋予班长“四项权力”等探索实践，聚焦班组打基础、强管理、补短板、固优势，形成大抓基层基础工作鲜明导向，为公司建设世界一流百年炼化企业固本元、夯根基、赋新能。

结合与会人员研讨交流成果，会议发布了《关于在基层班组长中弘扬“向我看齐”精神倡议书》，倡议号召抚顺石化公司基层班组长做到：向我看齐，做听党指挥、产业报国的坚定行动者；向我看齐，做业务精湛、技能高超的示范引领者；向我看齐，做善于沟通、精细管理的积极实践者；向我看齐，做扎根基层、岗位建功的不懈奋斗者。

此次研讨会的举办，为抚顺石化公司基层班组长提供了一个交流学习的平台，进一步明确了新时代基层班组长“向我看齐”的新内涵、新标准、新要求。

在王海班长“向我看齐”精神的引领下，抚顺石化公司的基层班组长们将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断提升基层班组治理水平，为公司实现高质量发展贡献力量。

关于在基层班组长中弘扬“向我看齐”精神

倡  议  书

抚顺石化公司基层班组长们：

       20多年前，石油三厂分子筛车间工艺一班班长王海用挑战自身极限、实干担当、以身作则的实际行动，做出了“向我看齐”的庄严承诺，为石油三厂和抚顺石化公司的班组长树立了标杆和旗帜。多年来，在王海班长“向我看齐”精神的鼓舞感召下，先后涌现出“钳工大拿”赵林源班长，根扎一线成长成才的季红班长，巾帼文明带头人李慧班长，工人发明家边江班长，全国技术能手张胤霆班长，加氢装置技能专家李波班长，以及现在以崭新形象战斗在班组长岗位上的孙建辉、汪顺航、倪大龙等一大批优秀班组长和先进人物，他们积极投身企业建设改革发展的实践洪流，在抚顺石化历史上留下了闪亮的名字。

       时代在进步，企业在发展。为弘扬“向我看齐”精神中蕴含的认真负责、恪尽职守的主人翁精神，以身作则、率先垂范的担当精神，坚定理想、锐意进取的开拓精神，我们提出如下倡议：

   一、向我看齐，做听党指挥、产业报国的坚定行动者

        坚持不懈学习党的创新理论，始终做到旗帜鲜明讲政治，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，永葆石油工人心向党的政治本色。以产业报国的主人翁责任感和“修身实干勇担当”的高度自觉，努力成为承担保障国家能源安全重任的新时代合格石油产业工人带头人。

二、向我看齐，做业务精湛、技能高超的示范引领者

        主动适应科技发展和产业变革，培养创新思维，学习先进技术、练就过硬本领，当好群众性技术创新活动领衔人。在写好抚顺石化转型升级“五篇文章”、打赢“三场硬仗”中，成为现代化炼化企业联合生产装置的“全岗通”型班组长，争当新时代知识型、技能型、创新型高素质劳动者，以高质量劳动创造推动企业高质量发展。

        三、向我看齐，做善于沟通、精细管理的积极实践者

        提升组织协调能力，有效行使生产指挥权和应急处置权。守牢班组“三无”底线，实现操作规范无违章、合规管理无漏洞、现场完好无隐患。营造和谐工作氛围，培育优良班组文化，让“五型”班组建设水平不断提升，带动更多一线员工走技能成才、技能强企之路，凝聚干事创业正能量。

四、向我看齐，做扎根基层、岗位建功的不懈奋斗者

       坚持识大体、顾大局，正确处理个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系，以实际行动弘扬石油精神大庆精神铁人精神，用“我的岗位我负责”的拼搏奉献和诚实劳动，保障安全环保绿色优质生产，带领员工在赓续红色血脉、打造百年企业、实现能源强国的历史进程中充分发挥主力军作用。

       最后，让我们全体班组长积极行动起来，用爱岗敬业夯实企业发展根基，用无私奉献升华人生境界，用实际行动践行新时代的“向我看齐”精神。

公司班组长协会

2025年6月

作者|熊伟

摄影|孙鑫垚

责任编辑|王娇

编辑|王小丽

平台编辑|李春江 李冬铃

审核|王良