“请让我检查下劳动防护用品穿戴情况，落实风险削减措施，保证施工作业安全。”6月12日，在洗化厂装置区施工现场，施工监护人孙庆认真履行监护职责，筑牢安全防线。
由于脱氢Ⅱ装置提前检修及烷基苯能效提升项目开工建设，洗化厂每日高处作业、吊装作业等特种作业数量明显增多，属地车间监护人员已不能满足现场监护需求。为解决这一难题，洗化厂突破原有监护模式，组织5个机关部室16个专业的40名管理人员完成监护人培训及取证工作。
在监护任务的安排上，洗化厂根据机关部室管理人员的专业背景和工作职责，合理分配任务，每日至少安排10名机关监护人参与监护，明确职责范围，避免因作业监护影响本职工作。同时，安排7名经验丰富的“金牌监护人”进行现场帮扶指导，使机关监护人熟悉工作流程，强化安全履责，提升培训质效。截至目前，专业部室累计参与施工监护104人次，有效减轻基层车间负担，提高监护质量与效率。
为提升监护人的专业素养与安全意识，洗化厂联系装置运行实际，有序推进作业监护人系统培训。培训涵盖管线设备打开前的工艺流程确认、物料排空与置换操作规范，以及打开过程中的监护要点等21项内容。生产技术、机动工程、质安环等专业部门通过课堂讲授、案例分析等形式开展培训，并下发作业监护人课件、题库等资料，极大提升了员工监护能力水平。
为全力确保夜间施工作业安全受控，厂领导定人排班，分片包干，划分5个重点区域，每晚深入装置现场进行夜间旁站监督与协调指导，掌握施工进度与安排，实地检查施工安全管控措施落实及属地监护人履责等情况，现场协调解决了18项施工中存在的问题，压实责任，提升施工安全管理效能。
该厂结合脱氢Ⅱ装置检修、烷基苯能效提升等中心工作开展“实战化”培训练兵。按照“缺什么 补什么”的原则量身制定“一岗一策”培训方案，使培训贴合生产，走进现场，取得实效。由12位生产经验丰富的专业技术人员及基层班组长针对装置开停工、应急操作技法等17项内容进行现场培训教学与操作诀窍传授，拿着流程图与操作规程手把手讲工艺、练操作，激发岗位员工潜能，实现技能提升。
在强化施工安全的同时，该厂注重日常巡检与夜间巡检管理培训，重点聚焦高点盲区与关键设备运维等6大方面。同时，由专业技术管理人员传授夜间巡检要点及注意事项，提高巡检针对性与实效性。全厂各车间岗位员工克服天气炎热、施工作业多等困难，高标准完成生产任务，为企业高质量发展贡献力量。
根据公司部署安排，洗化厂将原有的5大车间整合优化为3个联合车间。随着车间的整体融合，巡检区域范围与内容发生变化，尤其是重整后的公用工程联合车间，面临岗位分散、联合巡检难度大等困难。为使岗位员工迅速掌握要领，洗化厂通过“名师带高徒”、“示范性巡检”等形式开展污水系统操作等内容的培训42次，参培128人次，使联合巡检在厂内顺利推行，更好地服务了企业生产大局。
“如何判断现场机泵的运转状态？”“压缩机K-101启动前需要做什么准备工作？”6月11日，在洗化厂烷基苯联合车间主控室，班组每日技能提升课准时开讲。班员们围坐在一起，互相学习切磋，气氛活跃。
由于一线员工白天生产任务重、施工监护多，导致培训效果不佳。该厂利用夜班空闲时间开设“技能提升课”，通过讲授、实操、提问、答疑等多种形式有针对性的开展岗位培训，班员们可将自己在实践中遇到的难题与大家共同探讨分享，有效解决了困扰员工的34项生产难题，“见缝插针”提高培训质效。截至目前，洗化厂累计开展各类班组技能提升课367次，覆盖岗位员工885人次。
为使培训更好为基层生产赋能，基层班组推行员工积分制，构建全方位激励体系。他们创新建立学习积分制，将参与培训、技能认证、知识分享等转化为积分，参加培训后形成实践项目并顺利推广的最高可积10分，每年度可通过积分兑换外出学习机会、技能书籍等奖励。根据业务需求定制学习资源库，提供在线课程、案例库等，鼓励员工自主学习。
基层车间设立了“进步能效奖”与安全创新奖励基金，针对提出有效建议的员工给予奖励，通过此举将安全隐患整改率提升了30%，评选出“除患达人”14人。开展“数智化赋能”培训，针对老员工开设“智能巡检APP使用”专项课程，采用“新员工反向带教”模式，提升全员数字化工具应用能力。
作者|陈明浩 汪久杨
责任编辑|陈东
编辑|王小丽
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