大数跨境

乘势而上,狠抓全过程管理,勇当引领区城市基础设施建设主力军

乘势而上,狠抓全过程管理,勇当引领区城市基础设施建设主力军 上海浦东工程建设管理有限公司
2022-01-11
2


乘势而上,狠抓全过程管理

勇当引领区城市基础设施建设主力军


1月10日,建管公司召开2022年工作务虚会。会议以“乘势而上,狠抓全过程管理,勇当引领区城市基础设施建设主力军”为主题,总结2021年工作成绩,谋划2022年工作思路。

上午,各部门负责人围绕技术前期、前期腾地、项目推进、采购管理、队伍建设、服务保障等6个主题,结合本部门职责、实际工作,分别作了主题发言和交流发言。各部门会前都做了充分准备,发言内容聚焦主责主业,围绕项目全生命周期管理,谈见解、谈思路、谈意见、谈建议。

下午,分管领导结合自己分管工作,在回顾总结2021年工作成绩、反思不足与短板的基础上,重点围绕如何实现2022年总体任务目标,进行了工作布置。


会议达到了“统一思想、提高认识、谋定快动”的目的,充分体现了建管人“心往一处想、劲往一处使”的干劲,起到了“凝聚共识、砥砺前行、奋发有为”的作用。


交流发言


总经理助理王伟

在内部管理方面,统一管线业务操作思想和模式,提前研究分解年度目标,完善合同考核机制。在横向部门协调方面,明确人员分工,主动对接横向部门,提前预判审批电力搬迁、原油管搬迁的线位调整方案。在对外沟通方面,加强管线搬迁费用审批和规划方案环节的沟通,加大与电力公司的协调力度。


总经理助理何巍

项目经理在设计方案、工可指标、用地范围等方面提前介入,深入一线,用脚丈量土地。挂图作战,细化节点,强化建设大纲的指导性作用。条块协同作战,共同应对外部复杂形势。持续深入研究平铺钢板、全预制拼装等新工艺。充分利用BIM技术,实现施工现场智慧化、精细化管理。依托与同济大学校企合作平台,大力开展课题研究。


总经理助理胡淮民

项目管理要从“单打独斗”向“团队作战”转变,人才培养要从“全能”向“专长”转变。通过传帮带、制定人才培养机制等,促进青年员工快速成长,打造头部项目管理部。切实发挥建设大纲在项目建设管理中的作用,突出计划的前瞻性和指导性。重点对标文明示范工地,深化专项工程方案,平衡总体施工计划,严格履行投资控制报批程序。


总会计师应婷

在公司持续强化主业优势,不断拓展全过程咨询服务产业链的大方向指引下,公司财务工作将进一步依托财务基础建设,强化管理服务效能,一是全力完成代建项目资金支付、审计清算节点任务;二是加强应收账款梳理,加快应收账款回款力度;三是梳理历史存量项目,做到底数清、数据准;四是持续深化业财融合框架下的信息系统建设。


副总经理袁青峰

根据建交委重大工程作战计划表,梳理、细化并分解开竣工项目节点,项管部与项目经理统筹协调推进工程主体和前期进展。尽早启动附属和专业工程招标,避免制约工程进度。加强对设计、施工、监理单位的签证和竣工图编制管理,确保送审节点。加快公司数字化转型,推广智慧工地及BIM项目管理平台,实现数字围栏考勤系统全覆盖,签证预报和正式上报在BIM管理平台流转、上报。


党委委员、副总经理潘雪平

加快绿化搬迁办理速度,确保项目顺利开工。完善管理流程,加强现场管理,严格规范搬迁行为,加强对监理和搬迁单位的管理和考核。合理编制搬迁方案,切实有效破解苗木综合利用难题。积极推进林地占补平衡问题,突破项目推进瓶颈。以执行力建设为抓手,强化部门考核,加快人才培养,实现管理出人才,项目出精品。


党委委员、纪委书记、工会主席于萍

2022年公司党建工作要站在浦东打造社会主义现代化建设引领区的至高点上,打响建管公司“开路先锋”党建品牌。要坚持党建工作与主责主业相结合这一工作核心,聚焦重大工程,以党建引领凝聚广大党员干部共识,激发内生动力,同步要做实做透基层党建,用好支部考核这一抓手,将支部工作与业务工作同步纳入绩效考核,夯实基层支部建设。在工作推进中,要围绕深入开展党建联、深化企业文化体系建设、提升宣传能级等重点工作,做出特色,凸显亮点。


副总经理刘海峰

结合技术前期优化审批流程图,各业务部门形成内部管理网络图,确保工作的时效性、准确性、融合性和严肃性。树立个人良好的心态,打造团队融洽的氛围,保持长久干劲和活力。“狠”字当头,层层传递压力,借助外力,形成合力。探索前期部管理职责和人员与各项目部融合,激活前期岗位活力,助力项目高效推进。


党委委员、总经济师陈东鲍

加强建筑项目管理人员配备,加快青年人才培养,打造头部项目管理部,并充分利用集团产业协同平台,发挥房建代建优势,提高公司管理费收入。加强施工图设计管理、设计变更与签证管理、前期项目送审管理,提升施工图编制的准确性和及时性、合同签订与结算的及时性等,狠抓项目全过程管理。


党委委员、副总经理宋晓波

理清技术前期与项目经理的责任分工,明确管线管理职责。提升投资控制水平,在公司内部形成统一的专业工程和附属工程招标原则。及时梳理土地前期阶段问题,为项目推进提供有力支撑。通过合同履约和行业管理规范,加强对施工、监理单位管理力度,进一步打造文明施工示范引领工程。一手抓推进疫情防控,一手抓重大工程建设,加大发现问题、解决问题、处罚问题的力度。结合BIM管理平台,加强人员管控和方案预控。



党委副书记、总经理罗攀



一、树立“大安全”理念,筑牢管理防线

1.在全力打造精品工程的同时,要压实责任,强化担当,确保管理要求规范,流程手续到位,扎牢制度管控,坚持底线思维。

2.在保障工程现场安全管理的同时,管线保护、交通组织、工程质量和舆情控制等各项环节,均要提高防控能力,着力防范化解风险。

3.工程现场发现问题,项目经理须第一时间协调处置,及时、准确上报情况,避免问题不断扩大。


二、增强大局意识,发挥协作优势

1.部门间要加强协作配合,统一思想认识,相互查漏补缺,主动弥补失误。通过优化施工工艺,压缩实施周期,尽量为技术前期阶段争取更多宝贵时间。

2.部门要提高站位,主动破解难题。以影响工程推进的问题为导向,研究可行性方案,供公司研判试点,突破管理瓶颈。



党委书记、执行董事徐业云



2021年,建管公司承担市、区重大工程99项,占新区重大工程总量的56%。公司上下充分发扬“三特”精神,抢工期、打硬仗,坚持疫情防控和经济社会两手抓、两不误,在重大工程推进中取得较好成绩,年内取得重大进展48项,其中竣工40项;在项目建设上基本实现管理数字化;在完善和强化内部管理方面实现提质增效,全年累计完成资金支付139.17亿元、完成率达100.65%,与2020年同期相比增长11.2%,完成主营收入1.12亿元、净利润1111万元。

2022年,预计公司代建项目近400个,年度资金计划安排160亿元,与2021年度资金计划139亿元相比增加15%,计划新开工项目51项。面对在建项目建设要提速、竣工项目收尾要加快、招标代理和工程监理业务要扩大“三大重任”他提出四点要求:

1.优化架构,提升能级。

越来越激烈的市场竞争要求我们必须拿出越挫越勇的韧劲“上下一盘棋”的决心,优化整合现有组织架构,加快各板块人才培育,形成若干个头部项管部,全面提升公司内部管理能力,助力集团发挥产业协同优势。

2.攻坚克难,破局开路。

面对2022年“三大重任”,我们必须加强统筹推进,各部门要提高协同作战意识和能力,以团结协作出精品工程。同时,广大党员干部要坚持“事业为上”,努力提高自身综合素质和业务本领,有效提升服务质量。

3.善作善成,久久为功。

面对今年的建设任务和管理要求,一方面,在项目储备和项目推进上下功夫,提高项目储备成熟度,做到“方案稳定、指标平衡、建设可行”,同时确保项目建设任务按期完成;另一方面,要在解决历史遗留问题上下功夫,抓好存量项目收尾工作,确保公司早日轻装上阵。

1.主动谋划,系统集成。

在转型发展过程中尽快建立完整的管理制度和规范流程,规范管理行为,防范经营风险。同时,持续加强信息化和数字化系统集成建设,在管理上实现智慧化、可视化。

2.真抓实干,干出成效。

利用好现有政策,发挥好公司资源优势,主动对标行业先进,持续完善内控制度建设,提升风险防范能力,做实做强做优招标代理和工程监理等业务拓展工作,进一步强化自我优势。

3.协同作战,确保高效。

在项目推进中,项目经理要履行好项目现场“第一责任人”的职责,条线上各部门要做好协同工作;在拓展协同作业面上,要加快配备开展招标代理和工程监理工作的专业队伍,尽快独立开展工作,在集团系统率先推行全过程咨询服务。

1.抓班子建设。

公司党政班子成员要有宽阔胸怀用好人、严格纪律管好人。党委书记必须当好“第一责任人”,班子成员要履行好“一岗双责”,同时,要坚持正确的用人导向,加大激励约束,提升中层干部轮岗力度,提高干部的领导力和组织力, 打造一支高素质专业化干部队伍。

2.抓专业化建设。

一方面要夯实人才储备梯队。在敢于让年轻人去一线“压担子”的同时,引进优秀和专业人才,持续加强校企合作,用好激励机制,打造一支专业化人才干部队伍。另一方面,要实现公司业务发展与管理机制专业化。主动对标行业先进,做实做好公司经营,进一步加强公司决策管控能力,提升核心竞争力。

3.抓执行力建设。

各级领导干部必须要做到一级做给一级看、一级带着一级干,用实际行动加强作风建设;广大党员必须率先垂范,严于律己,把任务做成“业务”,在层层历练中长经验、长才干。

1.抓好基层党建。

围绕企业发展和中心工作,发挥好基层党组织战斗堡垒和党员模范带头作用,最大限度激发广大党员干部的智慧、力量和干事激情。

2.坚持全面从严治党。

各级领导干部要把“严管就是厚爱”根植于心,注重抓早抓小,用好“第一形态”,做到核查一条线索预防一类问题、查办一起案件建立一批制度。

3.提高 “政治三力”。

在干事创业过程中,广大党员干部要不断提高的政治判断力、政治领悟力和政治执行力,切实把党史学习成效转化为推动发展开新局的智慧、担当和勇气、力量。


公司党政班子成员、部门负责人及党支部书记等近40人参加会议。


【声明】内容源于网络
0
0
上海浦东工程建设管理有限公司
上海浦东工程建设管理有限公司主要承担新区政府财力投资的基础设施建设管理,现隶属于上海浦东发展(集团)有限公司。本公众号用于信息发布。
内容 197
粉丝 0
上海浦东工程建设管理有限公司 上海浦东工程建设管理有限公司主要承担新区政府财力投资的基础设施建设管理,现隶属于上海浦东发展(集团)有限公司。本公众号用于信息发布。
总阅读175
粉丝0
内容197