1月6日，公司组织召开2026年质量健康安全环保工作会议，总结2025年质量健康安全环保工作，表彰先进集体和个人，全面安排部署2026年工作重点。公司领导李力斌、刘文智、宋运通、赵宝红、宣晓文、刘宏歧、任晓兵、于洋、吉豪杰，公司副总师以上领导，本部各部门负责人，直属各单位党政主要领导以及部分员工代表参加会议。会议由公司总经理、党委副书记刘文智主持。
公司执行董事、党委书记李力斌结合对QHSE工作的思考和实践作总结讲话。
关于怎么看，重点聚焦“五个点”
李力斌指出，一要始终想明白“我们为了谁”。抓安全，防的是事故，保的是员工的生命；抓环保，防的是污染，保的是员工和周边百姓的环境；抓质量，创的是品牌，守的是员工的饭碗和企业的信誉；抓健康，管的是身心，谋的是员工的幸福和家庭的圆满。要始终明白，一切QHSE工作的出发点和落脚点，都是为了员工、依靠员工、成就员工。二要始终搞清楚“底线是什么”。《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国产品质量法》以及集团公司、地方政府的严规新标是开展工作的底线，也是红线，必须树立起“守法是底线，合规是及格线”的强烈意识。要学法、懂法、用法，把依法依规办事变成一种本能、一种习惯。三要始终掌握好“用什么方法”。要用体系的思维发现问题，用体系的方法解决问题，要始终坚持把这两个体系的落实，作为“三基”工作里面的基础工作抓到实处。四要始终践行好“靠什么作风”。干好QHSE工作，离不开“严精细实”这四个字。“严”是主基调，严在思想、严在标准、严在监管、严在问责。“精”是高标准，精益求精，一次干好，追求卓越，止于至善。“细”是真功夫，细在风险辨识、细在过程控制、细在操作环节。“实”是硬要求，干部要下沉一线，要解决实际问题。五要始终明确“得到什么果”。“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”这“四个零”就是要追求的果。追求“零目标”的过程，就是管理持续走向精益、本质安全环保水平持续提升的过程。要主动对标国内外一流，制定高于法规、严于行业的内控指标和工作标准。
关于怎么干，重点围绕“三条线”
李力斌指出，人的安全行为、物的安全状态、管理上的无缺陷，是抓好QHSE工作的核心要素。也是全面推行“四个标准化”精益管理的内在逻辑，就是要系统性地对“人、物、管理”进行强化和升级。一是在“人”这条线上，核心是“提能力”与“激活力”。解决不会干问题，要靠“精准赋能”。对于各级管理人员，要提升体系思维、风险研判和应急决策能力，要多组织案例复盘和情景推演。对于技术人员，要鼓励他们扎根现场，解决实际问题，把论文写在装置上。对于操作员工，关键是标准化操作和应急处置。对于标准化操作，必须狠抓操作执行的标准化，强制形成“确认－复述－执行”的行为记忆。解决不愿干问题，要靠“文化浸润”。要大力弘扬“家”文化，要坚定不移地奖励责任心强、及时发现隐患、避免事故的“吹哨人”“金牌监护人”，对于触碰红线、屡查屡犯的问题，问责必须严格到位。二是在“物”这条线上，核心是推动“现场标准化”和“安全标准化”。现场标准化要抓好“表面”和“实质”。表面上要打造让人安心、让操作顺心的环境，“实质”上要追求设备的本质健康和长周期运行。安全标准化要构建刚性的风险防范硬约束。要围绕“物”的隐患，从发现、评估、定级、治理到验收销项，形成标准化的闭环流程，切实把隐患当作“事故”来对待，把治理效果作为衡量“安全标准化”是否落地的关键标尺。三是在“管理”这条线上，核心是运用“体系化”思维和“清单化”工具。解决体系没真转起来问题，要靠“体系运行日常化”。解决责任悬空问题，要靠“清单化”和“台历化”。“清单化”，就是把岗位责任制和QHSE体系的要求转化成清晰明了的工作内容清单。“台历化”，就是给每项工作都卡上时间节点，所有夯实基础的努力，都在为用数智化技术赋能安全生产打基础。基础工作做扎实了，才能让管理更智能、更高效。
关于干什么，重点抓好“八方面”
李力斌指出，一是关于隐患治理。要重点关注重大危险源、老旧装置等问题，要制定目标，坚定信心，实现完全销项。二是关于作业管理。要关注作业违章数量居高不下等问题，对于承包商管理要精益提升，措施具体，要有显著成效。三是关于应急能力。要关注“演”和“战”脱节，能力不及等问题，持续推行“双盲”演练和“135”应急实战应用，要突出夜间、极端天气、工艺联锁中断等极端场景应急能力提升。四是关于低碳转型。要紧紧围绕碳达峰目标来统筹考量，要提前研究布局减碳、零碳技术，为企业长远发展赢得先机。五是关于源头减污。必须把创建A级企业和打造“无异味工厂”作为硬目标。对VOCs、废水、固废等方面存在的短板和弱项问题做彻底清查。六是关于生态扩绿。必须树立更宏大的生态观，把生产运营放到整个生态系统里来考量。要积极践行ESG理念，统筹兼顾环境保护、公司治理和社会责任协同发展，坚定走绿色能源驱动绿色化工的道路，推进绿色、低碳、循环发展，实现生产与生态的和谐共生。七是关于质量管理。要关注用户质量反馈等问题，对于产品质量，要坚持“上一道工序为下一道工序服务”理念，加大原材料、馏出口、产品全过程质量管控力度。对于物资质量，要健全从需求计划、采购实施、制造过程、到货验收等各环节的全链条质控体系。对于工程质量，要强化项目建设全过程质量管控，落实总承包、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方主体责任。对于服务质量，要构建以客户为中心的“大服务”体系，主动“外走市场、内下现场”，快速响应并超前满足客户需求，让品牌更有温度、更有价值。八是关于健康关爱。必须从被动的“有病治病”转向主动的“未病先防”，辨识员工的健康风险，利用好体检大数据，精准筛查高风险人群，推动“一人一策”的健康管理。
刘文智宣读公司《表彰决定》、2025年度QHSE先进名单，并主持颁奖仪式。公司领导为受表彰的单位和个人颁奖。
公司副总经理宋运通主持2026年安全环保责任状签订。李力斌、刘文智分别与石油一厂、石油二厂、烯烃厂、洗化厂、营销调运中心、物资采购中心等6家代表单位的党政负责人签订了2026年度安全环保责任状。
公司副总经理、安全总监于洋在会上作题为《聚焦过程安全，推动强基固本，以精益化管理赋能QHSE体系运行效能提升》的安全环保工作报告。报告中指出，2025年，公司认真贯彻习近平生态文明思想和总书记关于安全生产重要论述，全面落实集团公司、炼化新材料公司质量健康安全环保工作部署，面对装置末期运行、四年一次大检修、生产转型升级等复杂形势带来的考验与挑战，迎难而上，扎实推进治本攻坚“强基固本”“QHSE提质攻坚”行动，在公司党委正确领导和全员共同努力下，完成集团公司各项考核指标，实现了安全生产形势总体平稳。
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作者|王雷波
摄影|李春江 周文海
责任编辑|俞柏
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