[资本前沿]股权众筹项目的死亡原因是什么？

股权众筹多数投资的项目为天使轮项目，这也就注定这些项目死亡率较高，投资人投资项目后，需要密切关注项目的动态，对于每个死掉的项目一定要明白原因所在，从而总结经验教训找出真正意义上的独角兽。

　　股权众筹项目的死亡原因到底是什么？本文先从以下九点分析：

　　死法一：公司控制权旁落

　　谈起一年前的纠纷，俞昊然伤心地哭泣难以自止。

　　那时候媒体的说法是，去年七月，因团队内部纠纷问题导致IT线上教育网站“泡面吧”在即将获得A轮融资的时候，三个创始人拆伙了。

　　但俞昊然说，A轮童子并未受到太大影响，只是把时间推迟了两个月。

　　泡面吧原是俞昊然在美留学是做的一个创业项目。因为长期在美国读书，他只能远程操控泡面吧，由项目的联合创始人王冲、严霁月成立公司，进行实际操作。俞昊然只了解关于项目的事情，对于企业管理、企业股权结构他是完全不知道的。

　　直到回国之后，俞昊然因为股权结构问题，管理问题上等重大问题产生分歧，又因商标、项目代码等纠纷最终三人拆了伙，而俞昊然在原有的团队基础上，成立了新的公司。

　　泡面吧已成为过去，但它暴露出年轻创业者的一个共性问题——创始团队过于年轻，公司治理经验欠缺，在处理控制权问题上严重失当。

　　死法二：核心成员股权未处理好

　　“西少爷”合伙人之间闹拆伙，一直都是业内的关注的热点。今年3月，创始人孟冰和罗高景把宋鑫告上法庭，要求宋鑫以十二万人民币的价格转让估值约两千四百万的股权。可这件事还未解决，他们又宣布上千万元的融资。

　　但是，极少数企业能有“西少爷”那么好的运气。因为股权纠纷问题而拆伙的企业非常多，创始团队内部没有协调好的话，会给企业的发展带来很大的负面影响，甚至让企业面临倒闭。

　　曾经有一个B2B公司，他们的联合创始人兼首席技术员在企业的发展战略、技术支持上有很大的作用，但是他仅持百分之十的股权。这个联合创始人觉得不满意，让ceo出让部分股权，但是两人在股权分配上谈不妥，导致首席技术员离开了团队。没有了技术的支持，即使这个项目当时已经获得了天使投资，这个项目还是宣告了死亡。

　　死法三：高富帅创业病

　　很多投资人投项目的时候喜欢看创业团队是否从百度，腾讯，新浪大公司待过的，从大企业出来的高管创业成功率就高吗？

　　有的人认为从两种大企业出来的人，创业成功率非常低、一种在公司的职位不错，但能力仅偏向一方面。尤其是负责技术的，商务沟通能力不足，没有领导能力。另外一种是，只知道坐在办公室下达命令，而不愿意深入到一线中。

　　一个不愿透露姓名的投资者说，从大企业出来的人基本上没有什么成本意识，花钱不懂的节制，一年不到资金很可能就花完了。

　　死法四：不了解竞争环境

　　某一类型的创业者，在明明知道行业内已经有巨头存在，还是毅然选择这个行业，但最终的结局往往都是以失败告终。

　　这种创业者选择这个行业的原因，一般是说觉得别人公司的产品可能做得不够完善，自己做的话能够做得更好。事实上，别人公司的产品一直在更新迭代，而他只是在别人现有的产品上发现了需要更正的问题。或者行业内已经有进入B轮融资的公司了，而新创业的公司从种子轮开始，毫无疑问这是螳螂挡臂。

　　死法五：产品逻辑混乱

　　在创投圈待久了，你会发现很多创业者在刚开始创业的时候没把商业逻辑理清楚。

　　曾经有个创业者想要做一款英语口语练习应用程序，按照最初的设想是通过经典电影培养用户的兴趣，并帮助他们练习。在这之前已经有其他机构在做类似的app。

　　创始人想搞创新，自己花钱拍视频放上去，可是用户体验度却不好。明明用网上免费的电影可以节省资金和时间，偏要浪费时间、精力和资金去拍一些用户看不懂的视频。

　　这种情况下的企业，意料之内的很快就倒闭了。

　　　　死法六：2VC，在劫难逃

　　继2B、2C之后，创投圈诞生了2VC新模式。这种公司设计的商业模式并非从市场需求和自身实力出发，而是询问投资人的兴趣爱好，再对项目进行包装，以此来吸引投资人。

　　这种类型的公司融资之后，他们不是真的专注于自己的产品，而是到处打广告、刷单以此来让自己的企业数据显示得非常好看，从而获得投资人新一轮融资。可一旦资金消耗完了，后续资金跟不上的话，企业也只能面临倒闭。

　　死法七：不聚焦，摊子铺得太大

　　龚海燕反思自己创业的问题，第二次创业失败的原因主要是不聚焦。作为一个创业公司,没有把有限的资源完全专注于一件事。

　　2012年12月，她辞去世纪佳缘CEO的职位，然后进入了在线教育，建立了91外教英语培训网站。接下来，她又把发展方向移到了K12市场，2013年11月创建了梯子网——聚集教师、家长、孩子的教育平台。梯子网还没稳定发展，龚海燕又推出了“那好网”——中小学生互动线上交流教育平台。

　　出乎意料的，短短的三月，梯子网，那好网相继倒闭。龚海燕无奈之下，只好又回归到91外教。可此时龚海燕已没有资金可以维持91外教的发展。2015年1月，91外教被全资收购了。而龚海燕的第二次创业彻底宣布失败了。

　　死法八：贸然进入新领域

　　在投资者看来,跨行业创业的成功一直以来都很低。例如一个在商城行业很厉害的人，一旦进入股票行业，那么他可能连这个行业的基本概念都不懂。想要创业，那他需要从最基础的一点点学起。

　　龚海燕从婚恋领域跳转到教育行业，结果以失败下场，就是一个非常明显的例子。

　　死法九：挡在巨头路上

　　互联网为人们的出行提供了更便捷的方式，但也引起了交通行业的战火。滴滴。快滴为了推广，一年时间内消耗了24亿人民币，导致一大批打车软件宣告失败。今年年初，滴滴、快的强强合并，进一步成为了行业的独角兽。

　　滴滴出行、优步的高额补贴下，爱拼车终于在今年6月5日宣布结束。在此之前，爱拼车创始人杨洋接见了两百多名的投资人，但仍未找到愿意投资的人。其实，面对滴滴、优步两家拥有百亿资产的巨头混战期间，谁会再去投资一家小企业？

　　即使融到资金了，那一小笔资金能比得过两家巨头？这也给杨洋带来了一个教训，靠钱拼发展的创业，以后再也不能玩了。

　　其实除了爱拼车之外，还有很多类似的企业还未成长就被扼杀在摇篮里了。

对创业者来说，成功创业是一个漫长的过程，需要在失败中总结经验，在成功中积累经验。上文从本文从公司控制权，核心成员股权等多个层面总结了导致梦想夭折的9个原因。本文现从另外8个方面分析股权众筹项目死亡的原因。

　　死法一：风口已过，转型不及时

　　互联网时代，慢一步成千古恨。

　　互联网快速发展的时代，速度一定要快。例如当当，因为转型不及时，现在被京东、唯品会甩得远远的，市值远远低于他们。

　　而当移动互联网发展盛行的时候，更加速了创业企业的发展或死亡。

　　去年上半年倒闭的“易修哥”就是一个很好的实例。“易修哥”想在山东建立一个联合车主和线下维修店的线上平台。他们寻求融资，找到一家投资机构，该机构教他们采取“多布点”的形式。可当他们把整个山东跑遍之后，以博湃、摩卡爱车为代表的上门服务模式，已经在不知不觉中取代了线上导流平台。

　　死法二：做得太早，死在天亮前

　　2010年，百度创业项目爱乐活启动，2011年正式上线。可是那时候的移动互联网还没兴起，爱乐活一直发展不起来。在2013年年初的时候，百度把爱乐活的团队整合到百度地图，用以支持百度地图的发展。2013年下半年，O2O行业进入了风口。可是，这时候的爱乐活已经没了。

　　所以说，创业还是需要时机的。

　　死法三：门槛太高

　　于是，他卖Jing.fm，转个方向创建社交产品Blink。跟高成本的音乐类产品对比，社交产品的成本几乎为零，而且项目估值更高了。高于边际成本的音乐产品,社交产品的边际成本趋于零,和更高的估值。2014年10月Blink获得一千六百万美元的A轮融资，项目达到了超过1亿美元的估值。

　　死法四：诚信有大瑕疵

　　85后屌丝逆袭、红杉资本疯抢、日交易额突破3亿元，不管怎么看，一亩田都是一个非常好的创业项目。但是，后来一亩田因为交易数据造假的问题，导致企业一下子失去了信誉。

　　听一亩田的内部员工说，公司要求一个月内完成18单，其中只有5单是真实客源。员工为了业绩刷单，管理层为了获取新一轮的融资刷单。

　　9月初，一亩田一下子大数量裁员，裁了两千多人，而这红火一时的企业最终摇摇欲坠。

　　死法五：扩张太快

　　叮咚小区，2014年3月成立于上海的社区O2O平台。自上线开始，企业迅速发展，并且延伸到北京。可出乎意料的，半年不到叮咚小区撤出了北京，并且陷入了资金链断裂的传闻中。尽管企业发布了否认公告，说是业务的调整。可现今，已经很久没听到叮咚小区的相关消息了。

　　死法六：曝光过多

　　还记得马佳佳那些90年后的创业者吗?有些人已经转行了，有些人渐渐淡出了舆论，而有的还深陷在各种争议中。至于他们的第一个创业项目,早已被淡忘了。

　　适当的曝光可以提高企业的知名度，但是过度的曝光不是一个好的推广方法。在处理这些问题上，他们还并不成熟。

　　90后曝光太多并非一件好事，从某个角度上来说，他们把自己变成了一个产品。导致人们重视的并非他们企业的产品，而是把焦点汇聚在他们个人身上。

　　死法七：资金节奏没把握好

　　超过百分之八十以上的公司宣布死亡的原因都是因为资金链断裂。

　　企业稳步发展需要一定的时间，可是企业却在几个月内就把原本打算用一年的资金用光了。

　　许多创业者缺乏忧患意识，创业前没有做好资金规划的企业，导致真实成本超过预期成本。企业资金花完之后，新的资金又没办法及时补上，资金链断开了，而项目只能耽搁了。

　　大多数情况下，投资人对于资金断裂的项目没有多大的兴趣，除非项目真的非常有发展前景。

　　因资金断裂而倒闭的创业公司分为两种：第一种是盲目花费，自己把企业整垮了；第二种是有明确目标，但是在没有拖垮对手之前，自己就因资金链断裂而倒闭了。

　　死法八：创始人才不配位

　　由创始人所拥有资源和能力的匹配度决定一个创业公司的发展规模。

　　一个能力很强的创业者，拥有很强的技术，但是在人员挑选和工作安排方面能力比较弱，在加上不懂得商业运营。这个创业者偏偏要当CEO，最后自己只能待在非常狭窄的领域发展。

　　如果经验丰富，你会发现五个特别适合首席执行官,首席技术官,首席运营官,首席营销官,首席财务官,分别开设了五家公司,如果他们可以一起开公司，肯定会成立一个非常成功的公司。但大家都想自己当CEO，最终谁都没能成功创业。（文章来源：中国资本联盟）

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