近期，江南化工各单位认真开展危险作业场所准军事化管理工作，推进危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。
庆华汽车
陕西庆华汽车安全系统有限公司第一时间成立主要领导任组长的准军事化管理工作领导小组，制定《危险作业场所准军事化管理实施方案》，系统部署。公司各级领导走进生产一线，紧前推动准军事化管理各项工作落实到位、取得实效。
各基层班组按照准军事化管理工作安排，分批次对准军事化管理工作任务清单进行宣贯学习，对“五化”进行细致解析，就班前会队列队形、召开流程、着装穿戴一致性等方面进行了培训和再要求，推动一线员工转变思想认识，落实执行好准军事化管理各项工作。
（庆华汽车 丁恺泽 贾高峰 兰海涛 张帅 ）
宁国分公司
安徽江南化工股份有限公司宁国分公司围绕“管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化”准军事化管理工作要求，第一时间成立由公司主要负责人牵头的准军事化管理工作领导小组，组织制定公司准军事化管理工作方案，按照要求划定9个准军事化管理区，明确各部门及相关岗位人员责任。
领导班子成员结合各自职责分工，采用“联系点”“分片包干”等方式，对各自分片负责的准军事化管理区域开展常态化监督检查和督促推进。同时通过设置准军事化展板，悬挂条幅、标语，开展专题培训等多种方式，不断提高员工对于准军事化管理的理解与认识，指导员工掌握实施内容、清楚工作要求、明确时间节点，确保准军事管理工作扎实开展。
漳州久依久
福建漳州久依久化工有限公司以准军事化管理为抓手，结合聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动及“人机黑”专项工作，全面梳理完善相关工艺安全操作规程及设备管理标准，组织完善常态化培训学习制度，确保基层一线作业人员做到“三清四能”，杜绝出现禁限行为，切实规范岗位员工操作行为。
生产线车间班组积极开展关键设备“三位一体”设备点检，停产期间开展关键设备精密点检以及设备健康状态监测，全面提高设备完好率，解决生产线痛点、难点，确保生产过程实现“零隐患、零停机、零故障”。
