作为中国房企的第一阵营，融创致力于以专业优势持续引领行业的高质量发展，更以不断刷新的行业标准，创造更多美好生活的可能。
融创也不断与社会各界，尤其是各行业的头部企业，保持密切的关注与更多元的跨界合作，为客户与社会创造更深远的价值。
在刚落幕的“大城市，小趋势”融创安徽产品升级发布会上，融创安徽邀请高端定制生活方式服务平台《罗博报告》中文版出版人兼主编邢丽女士出席，与在场嘉宾分享当下中国高净值人群的消费趋势。
作为《罗博报告》中文版主编，邢丽女士对高净值人群有着13年的洞察和服务，对于消费趋势的演进拥有权威视角。
“趋势，就是在某个特定范围内，逐渐出现群体效应的消费习惯或眼光。”
我们发现，虽然属于不同领域，但融创和《罗博报告》所看到的趋势，却在深刻共鸣。
奢侈品消费是舶来品，中国的奢侈品消费市场有着增长快、历时短的特征。在此过程中，奢侈品消费从最早的被动接受，逐渐增加了主观意识和主观能动性，一个成熟消费群也由此形成。
相应地，《罗博报告》的服务，也经历了从购买消费建议，到资讯和趋势提供，供消费者自主判断的过程。
这一趋势也体现在置业取向上，从过去的“盲目扩张”，唯地段和增值考虑，到对品牌、环境、资源和邻里的综合考量。
当下的高净值人群不再单纯着眼商品本身，而更在意稀缺性和消费过程中的文化、体验和服务附加值。
比如定制旅行，同样是意大利艺术之旅，《罗博报告》会以“重走威尼斯之路”的形式，在名胜古迹之外，为用户预约奢侈品牌的参观、名画收藏的内部鉴赏等。在此过程中，一个十个人的团，可能有另外十个人为他们服务。
奢侈品消费经历了从最初的跟风到做减法，比如品牌去logo化，再到高级定制的、有个人标签的阶段，如今服装、汽车、珠宝等领域的大部分高端品牌都有专门的个性化定制化部门，提供服装箱包刻字服务，汽车颜色和内饰定制服务等。
他们也更喜欢跨界文化的融合，比如LV和村上隆出一款限量T恤的话，更会引发追捧。
融创安徽四年来营造全生命周期和定制化的客户服务体系，贯穿售前到交付，并且经历了不断迭代升级的进化过程。
在合肥壹号院，融创安徽与宾利、施坦威等品牌发起ONE TOP品牌联盟，基于高净值人群消费共性定制品牌共享权益，在政务壹号，结合归心社区的呈现，组建ONE ART生活家业主社群，招募业主参与社群运营和归心社区的公约共建。
在最新呈现的滨湖印，融创将在过往所有服务打造经验的基础上，制定菜单式定制服务清单，满足高净值人群对个性化、附加值服务的需求，并提前让归心运营官介入，前置社区文化共建。
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在财富积累到一定程度后，高净值人群会更多考虑到财富的传承、自我的提升，并表现出更多的社会责任感，呈现一种健康发展的趋势。这在第二代、第三代中表现更加明显。
作为一种全球风尚，低碳生活方式也被很多融创客户所倡导。滨湖印作为绿色三星建筑设计，以国内领先标准，兑现环保的企业社会责任，并首次将垃圾粉碎器运用于精装体系，同时将于交付后，率先在社区内全面实行生活垃圾分类处理，推动低碳社区在多方面的建设完善。
不为完美设计牺牲客户体验，是奢侈品牌的趋势所在。比如一枚胸针，在镶钻之外，为了不增加客户负担，底托会尽量采用轻质材料，项链的设计也倾向于拆装式的，可供客户自主组合佩戴。
新项目滨湖印，在集萃所有人性化设计经验的基础上，还结合高净值人群生活方式的变化，在洋房厨房里增加了洗碗机配置。
极简的设计，在时间的长河里保持着经久不衰的美感和品位。
融创高度关注产品的“颜值”，在这个时代的审美趋势里，从合肥壹号院、政务壹号到滨湖印，在现代简约的底色上不断创新优化。
滨湖印在立面上延续极简审美，设计具有地域特色的坡屋顶，以现代极简的风格将传统符号进行了延续，在传统建筑四个立面的基础上，延伸到了屋顶立面的第五面。
在当下这个快速洗牌时代，行业头部集中效应愈加明显，只有拥有前瞻视野、顶级资源和强大实力的头部企业，才能洞察和引领趋势走向。
“高端物业的核心起点，是对使用者的关注”。自2015年进入合肥，融创安徽一直在不断升级、迭代、创新产品，与之相伴的，是依托融创参与城市发展、行业发展的深刻洞察与实践，是根据客群的生活切实需求发展变化、城市巨变做出的调整升级。
不断抓住行业的小趋势，始终在引领行业发展，最新发布的滨湖印，即此前四年研究、实践之集大成作品。
此外，融创把基于安徽市场新的观察和思考、超过5万户高净值家庭服务经验、实践的产品趋势变革，编制成了《安徽高净值人群消费趋势白皮书》，这本白皮书聚合了来自安徽省社科院城市研究中心、《罗博报告》、gad等各方权威机构的指导力量，以大数据和专业分析，在为今后进一步升级产品提供指导的同时，也希望为行业发展、城市生活提供可资借鉴的样本。
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《安徽高净值人群消费白皮书》一份
