为扎实推进公司人才工程建设，发挥技术专业骨干“引领、示范、辐射”作用，促进“导师制”工作系统化、深层化、成果化开展，经公司研究，决定开展“2012-2013年度现代建筑咨询优秀导师”评选工作。
各部门根据“优秀导师评选条件”，推选出以下带教业绩突出的导师参与评选。请全体员工登录公司OA内网（http://oa.ae-c.com.cn）进行投票，每位员工最多投选六名候选人，不可重复投票。
投票评选截止日期：2014年8月28日
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前期创作部--张彦栋
张彦栋同志担任了孙莉和王鹏两位新进员工的带教导师。古人云：师者，传道授业解惑也。在这一年中，张彦栋同志首先对两位新员工的特点进行了摸底和了解，制定详细的带教计划，充分体现了“宽放带压”的特点。“宽”即创设宽松平等的环境，激发两位新员工的创作能力，更快的适应工作，例如在黄山文化创意园项目的立面风格上，通过他的指导，王鹏的创新就得到了业主的认可；“放”即鼓励他们放手探索，利用新的项目，大胆的让他们尝试从手绘概念图纸开始，把自己的想法表达出来，针对孙莉对建筑形体的敏感度，通过川沙浦公项目的锻炼，让她在方案修改把控上得到训练；“带”即带教业务、带头创新，鼓励新员工参加设计比赛，辅导他们一起参加了瑞士“豪瑞”设计大赛，引导他们创新，并接触其他设计师好的理念；“压”即提供机会给予压力，初期让王鹏和孙莉独自完成设计任务，从中找到两个各自的弱势，从基础填总图和立面修改开始，传授个人研究的技能和方法，使他们有了质的飞跃，也提升了他们的工作效率。
综合设计一所--顾致军
顾致军同志担任黄晓辉、顾进的带教导师，对新进员工热情帮助，指导他们迅速熟悉、掌握结构设计的基本流程、专业计算软件的使用方法，在日常工作中严格要求，帮助新员工打下扎实的基本功，遇到问题耐心指点，仔细分析其存在的问题，有意识地安排项目让他们通过实践逐步提高业务水平，使两位新员工设计水平都有了很大进步。近两年来，指导黄晓辉参与了“宝龙湖畔花城”“哈尔滨融德商贸”“文登闵广新天地”等项目的设计工作。指导顾进参与完成了“宝龙湖畔花城”“文登闵广新天地”“亭林保障房”“云南红庙幼儿园”等项目的设计。
综合设计一所--黄颖
黄颖同志作为沈慧君和张欣敏的带教导师，一直以身作则，循循善诱，一步步教导刚毕业时对设计尚处于懵懂的两人。在工作中，黄颖一点一滴，手把手带着他们介入到工程设计中，让他们亲身感受优秀设计师的职业态度和工作能力。如，带教沈慧君时，从方案平面设计的优劣评判，到建三维模型看整体效果，到施工图设计如何慢慢深入，如何理解规范制定的规则，如何与各专业工种沟通交流，手把手教导，使得一名刚进入公司时很青涩的大学毕业生到现在融入到公司设计所的团队中，学会和业主与团队沟通，学会针对不同类型的项目进行不同方位的思考，付出了辛勤的劳动。带教张欣敏时，教她学会如何在实际工程中一点点深入设计，完善平面布置，优化立面效果等。通过带教，慢慢激发新员工的责任心，改变初入公司时无序，培养细致认真的工作态度，在她手把手的教导下，两位新员工已经进入了优秀设计师的大门。
综合设计二所--顾懿卿
顾懿卿同志是新员工张琦堃的带教老师。在工作中，他不但需要承担暖通专业的管理工作，还认真关注新员工的成长。通过他的带教，张琦堃从刚来公司的紧张无措到目前已经适应，并逐渐成长，参与了一些如东航等的重大项目。对新员工在工作中碰到的困惑和问题，顾懿卿同志都能耐心予以解答，同时，他还让新员工主动参与与其他各专业的沟通和交流活动，培养他们复合型的工作能力。在学习上，顾懿卿让新员工主动参与业务学习，发表学习感想，提升专业能力。在生活中，他带领新员工参加公司组织的各项活动，帮助新员工更快、更全面的了解公司的情况，使张琦堃能够迅速的转换角色，融入工作。
综合设计二所--还文海
还文海同志是新员工胡祝格的带教老师。在工作中，还文海制定详细合理的带教计划，安排带教内容。首先从照明、景观照明和防雷接地设计开始，紧接着动力配电，变电所设计，最后弱点和消防，从简到繁，由易到男，循序渐进。同时，他鼓励胡祝格独立去和建筑、结构和其他设备专业进行沟通配合，养成自我画图校正的习惯，对出现的错误、遗漏和不妥之处，都耐心的进行讲解和修订。从而使胡祝格对整个设计思路有一个全面的了解，提升了她的专业能力，明确了未来发展的方向。
前期策划部--杨轶
杨轶同志担任了刘翠敏、郝素秋和何轲三位新进员工的带教导师。在两年多的带教工作中，杨轶同志积极帮助他们熟悉项目前期咨询策划业务，并结合三人各自的专业特长和学历背景，帮助他们建立初步的职业发展规划。同时，对他们工作中遇到的难题和困惑，耐心细致的加以解答，帮助他们迅速转换角色，融入公司。如，杨轶同志结合刘翠敏在工程和管理专业方面的良好基础，帮助和指导她熟悉项目建议书、可行性研究报告以及项目申请报告的编制工作，目前她已经可以独立完成该项业务。对于郝素秋，由于她本科期间有过城市规划专业学历，杨轶同志鼓励她充分发挥自己的专业特长，积极创新，开拓部门工作的新特色。对何轲，杨轶通知结合部门的课题研究学习，和他一起组建商业课题调研小组，共同开展商业策划研究，在具体的研究工作中帮助他不断成长。作为良师益友，杨轶同志还经常在生活中和他们深入交流，给予无微不至的关心和帮助。
项管一所--姚政：
姚政同志目前担任项目管理一所副所长，高级工程师。分别带教竭初和刘婉平两位新员工。在她的带教下，两位员工分别任上海迪士尼度假区乐园设计总控管理项目建筑专业助理，世博城市最佳实践区项目报批配套工程师。带教中，姚政对两位员工悉心指导，关怀备至，对于她们承担的工作耐心讲解，悉心指导，不仅以身作则告诉她们怎么样，而且利用实际案例告诉她们为什么这么做。同时，姚政作为党支部书记，积极邀请两位新员工参与党工团活动，以更多的实践锻炼她们的综合素质，使两位新员工的工作能力和态度获得了党支部和团支部的认可。在生活中，姚政与她们广泛交流，使她们两个外地来沪的年轻人倍感温暖。对于两位员工而言，姚政既是良师，又是益友。通过日常沟通交流，姚政为她们构建自己的职业规划，使她们看到未来努力的方向，也使两个初出茅庐的职场新手在各自承担的项目中得到了业主和相关单位的好评。
投资所--林超
林超同志担任新员工张唯佳的带教导师。在带教期间，他不仅关心新员工的工作，还积极帮助协调解决新员工生活中遇到的难题和困惑。在工作中，针对新员工提出的问题，他不厌其烦，反复指导，一遍不会就教第二遍，比如，对一些核心的工作如定额精神、清单计价规范和现场实际的施工工艺等，他反复强调，手把手的给予演示，力争帮助新员工能够在最短的时间内掌握工作的诀窍，思考工作的特点，提出自己的见解和建议，起到了很好的传帮带作用。在生活中，林超同志积极关心新员工的适应情况，经常嘘寒问暖，对思想上的波动及时的进行谈心，对工作的挫折，用自身亲身的经历加以缓解。新员工不仅把林超当做老师，更当做朋友，通过与导师的多次交流，张唯佳已然进入了工作状态，积极的开拓业务，发挥专长，融入了现代建设咨询的大家庭。
第一工程事业部--姚远
姚远同志作为石磊的带教导师，在一年的带教中不厌其烦，认真带教，花费了大量的精力和心血，对石磊的进步和提高起到了重要的作用。在姚远同志的不断鞭策下，石磊逐渐对工程项目管理有了愈加深刻的认识和理解，对这个行业也有了新的体会，个人工作水平不断提高。姚远同志教导石磊面对工作要做好两个方面，一是“态度”，对待工作任务的态度、对待同事领导的态度、对待自己的态度以及对待人生的态度。二是“认知”，对各类项目流程的认知、对政府机关报批的认知、对自身专业发展的认知，以及对整个行业前景的认知。通过带教，石磊进步显著，在项目档案资料管理、对外联系以及部分设计前期报批的准备工作中承担了重任。姚远同志不仅是一名优秀的项目管理者，还是一名优秀导师。
第二工程事业部--王宏
王宏同志作为颜潇潇的带教导师，一年来从大量的实际工作案例中给予了学员最好的指导；在导师的带领下，颜潇潇从商业建筑的方案设计开始，逐渐接触并完成了一些不同规模不同类型的项目，如办公楼、宿舍、幼儿园、学校等，积累了许多宝贵的实践经验；在与专业的协同设计及甲方和项目管理部门等单位沟通的过程中，也得到了不少宝贵的工作经验，为未来工作中能顺利完成项目乃至逐渐独立完成项目奠定了良好的基础。
现代申都--王祥
王祥同志是现代申都新员工赵云岑的带教老师。在一年来的工作中，王祥同志能够根据赵云岑的个人特点，认真指导，根据岗位要求，针对性的对工作进行耐心细致的指导。在他的指导下，赵云岑的工作能力得到了广泛认可，在实际工作中也取得了比较好的成绩。如，学员赵云岑刚进公司时担任的是岗位监理员，一个刚从学校毕业的学生对工地是陌生，无从开始的，王祥能够积极，从图纸识图到现场核对主动带教。之后赵云岑调任资料员，王祥又针对业主的特殊要求，在资料整理、汇总，会议纪要记录等方面，耐心解释资料管理流程，使赵云岑很快的将学校学到的理论知识应用到基层现场的实际工作中，取得了良好的效果。