记援外项目专项业务学习
近两年，在集团经营部统筹领导及各单位积极参与之下，集团下属各公司以高度的责任感和使命感，传承近五十余年援外工作的薪火，中标了多个商务部对外援助成套项目，如;“援毛里塔尼亚传染病专科门诊楼及医疗队宿舍项目”、“援突尼斯本·阿鲁斯青体中心项目”、“援莫桑比克索法拉职业技术学校项目“等，不仅为集团海外市场开拓和国际业务能力提升起到了较大的促进作用，同时也把“中国设计”转化为一张张闪亮的名片，走出国门，向世界展示着中国当代建筑技术与文化。
为了更科学、更高效地编制投标方案，为援外项目的知识集成和业务发展不断夯实基础，6月28日，集团经营部和建设咨询公司联合邀请援外项目专家以及上海院、都市院等设计团队代表，组织专项业务学习。旨在对以往项目投标过程中的团队组织、方案设计、注意事项等进行综合分析和经验交流。集团经营部、建设咨询、上海院、都市院等业务负责人及各专业设计师共计30余人参加。
与会代表对集团以往项目投标中的经验和教训进行了多维度的研讨，不仅对标书制作和设计方案的优缺点进行了干货满满的点评与总结，同时也对不断改进工作协同模式、提高投标质量和建立常态管控机制等进行了热烈讨论。
2018年度作为集团海外业务培训的重点突破年，除了此次援外项目专项学习的公开业务讲座以外，正在筹备中的“华建集团海外业务骨干培训班”也即将在7月下旬开营。集团经营部对近期发布的招募通知也同时做了宣贯：通过集中的强化培训，打造海外业务核心团队，提高海外业务核心技能，为集团各公司走出国门、走向世界打好人才基础。
华东总院及建设咨询积极响应国家“一带一路”倡议走出国门，参与援外项目对每个援外团队都是一次思想的洗礼和能力的历练。在新时代号召下，集团和公司将继续坚持援外工作“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在工作中牢记使命、展现风范，以高质量的援外工程项目推动海外业务的高质量高水平发展。