践行“四向四赢”理念 闯出庆华民爆发展的光明大道

2026年是“十五五”开局之年，是深化国企改革的攻坚之年，也是庆华民爆融入江南化工体系、开创协同发展新局面的关键之年，站在新的历史起点上，我们要践行“四向四赢”理念，以内外协同、上下贯通之势，构建起庆华民爆战略引领、民心筑基、市场突破与自我革命的全方位经营方略，为公司“十五五”开好局、起好步闯出一条光明大道。

向上生长，赢得支持：以强烈的使命感筑牢发展根基。我们要将企业发展与国家战略深度绑定，与上级要求精准对接，赢得政策支持和发展空间。各级管理者要心怀“国之大者”，以强烈使命感、责任感登高望远、谋划未来，深刻理解国家民爆现代产业链“链长”建设的战略意义，主动对接上级单位、行业主管部门，争取资源、争取政策、争取主动；更要以昂扬姿态向上生长，做战略的引领者、资源的整合者，在服务国家战略中彰显庆华民爆价值。

向下扎根，赢得信赖：以组织的责任感凝聚奋进力量。各级管理者要走进基层、贴近职工，解决实际问题，赢得最广泛的信赖和支持。要带着问题下去、带着办法上来，在倾听一线声音中优化决策，在解决基层难题中赢得人心。只有根扎得深，树才能长得高。要走出办公室、走进车间班组，与一线职工共同学习、共同研究、共同解决问题，不仅要听汇报，更要听心声；不仅要看报表，更要看现场。要把“扎根”体现在为职工办实事上，把组织的温暖传递到末梢，把职工的智慧汇聚到决策中来。

向外出击，赢得主动：以钢铁意志担当作为开拓市场疆域。我们要锚定市场导向，主动出击、赢得先机。市场是检验企业的试金石，每一位庆华民爆人都是企业的市场代言人。各级管理者要把好生产线上的质量关、售后技术服务关、后勤保障的高效关，每一个环节都在为“向外出击”积蓄力量。面对开局之年更加激烈的市场竞争，全体员工要发扬“亮剑”精神，以对企业的忠诚和担当，在增量市场上寸土必争，在存量市场上精耕细作。只有以一流的产品、一流的服务、一流的作风，才能赢得客户信赖，赢得市场主动权。

向内开刀，赢得动力：以勇于自我革命精神激活发展潜能。我们要以刀刃向内的勇气和自我革命的决心，分层推进、全员参与，破除体制机制障碍，激活内生动力。各级管理者要认真审视战略决策是否科学、管理流程是否高效、资源配置是否优化，敢于向积弊陋习宣战；要精准梳理本部门、本单位的制度短板和执行堵点，该优化的优化，该废除的废除，该建立的建立；要激励引导广大职工对照岗位要求，学技能、强本领、比奉献，在自我革新中实现自我超越。

“十五五”号角已经吹响，让我们以“四向四赢”理念为引领，把强烈的使命感化作劈波斩浪的航标，以组织的责任感筑起攻坚克难的堡垒，激励引导员工汇聚奔涌向前的洪流，上下同欲、内外兼修，闯出庆华民爆高质量发展的光明大道，为特能集团建设国家民爆现代产业链“链长”贡献更大力量！