作为中国兵器混改标杆与民爆行业“国家队”,江南化工总部及各级管理机构和组织以“四型总部”筑牢能力底座,以“四度总部”彰显责任担当,构建“学习赋能、创新驱动、服务提质、价值创造”的总部建设作风,引领企业在“一流”的征程中阔步前行。
“四型”是对总部及各级管理机构和组织的要求,强基赋能,打造价值中枢。学习型总部,以学为先,营造全员学习生态,建强对党忠诚、善学善用的总部队伍,以知识赋能战略执行与创新发展;创新型总部,科技引领,推动“技术+管理+商业”模式三维创新,培育创新土壤,为增强核心竞争力提供制度与资源支撑;服务型总部,心系基层,通过作风转变、流程优化、精准赋能,打造“接地气、效率优、满意度高”的服务型团队,激活一线战斗力;价值型总部,扛起央企“六个力量”责任,上市公司业绩与社会责任,以高效运营实现国有资产增值、股东回报提升、社会价值创造。
“四度”是总部及各级管理机构和组织的工作标准,提质增效,彰显总部担当。引领有高度,强化政治、战略、发展、创新、行动、学习等“六个引领”,以一流标准、一流作风、一流的担当作为、一流的工作业绩带动全员奋进,锚定“世界一流”目标领航前行;工作有深度,深扎一线调研,摸实问题、摸透需求,靶向解决制约高质量发展的痛点难点,推动工作走深走实;推动有力度,以“事事放心不下”的责任感紧盯目标任务,立行立改当下问题,持续攻坚复杂难题,确保执行有力、落实有效;服务有温度,换位思考,变“不归我管”为“我来推动”,在原则性与灵活性中彰显服务有效性,提升基层获得感。