花博会倒计时1天 | 表白花博，听听建设咨询花博总控团队怎么说？

花博会项目是上海市的重点工程，受到了各方的高度关注，这个项目我们做了多久？项目团队主要承担了哪些工作？

华建集团作为花博会项目的设计方和总控管理方，最早是从2018年开始参与花博会项目的。我们建设咨询的总控团队则是在2019年年初时正式介入花博会项目，主要为花博会项目建设的项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的总控服务。我们是项目的总管理、总顾问和总协调，像一个管家一样，对项目总体进行把控。在2020年，我们又很荣幸中标了花博园区北侧东平小镇项目集群的总控工作。7个月完成了小镇客厅和花博邨，10个月完成了花博酒店。在此期间，我们团队配合业主包括工程、设计、成本、配套及运营各个条线，覆盖项目启动直至交付运维阶段。

在花博会项目管理团队中年轻人占了多少比例？他们在这个项目中担当了怎样的角色？

年轻是我们这个团队最值得骄傲的一点，团队中70%都是35岁以下的年轻人。他们有的是已经羽翼初成的年轻项目经理，有的是技术专业的负责人，有的是对外协调（政府部门）的“外交官”。项目团队通过匠人精神的传承，由经验丰富的工程师与年轻工程师进行搭档，通过“扶梯子、铺路子、搭台子、压担子、开方子”的管理原则，将青年骨干推到项目核心位置，让他们在项目中挑大梁、担大任！这次我们团队的平均年龄仅30岁左右，项目经理王骋是一位90后的年轻人，刚过而立之年的他担任了整个园区四个标段的总指挥、总协调，两年的时间，他几乎放弃了所有的休假，放弃了陪伴在新婚妻子身边的时间，随时在现场指挥，配合业主做好决策。

在项目推进过程中，你们遇到的最大困难和最大的收获分别是什么？

花博会项目最大的困难是时间紧，技术创新点多。对比2019年北京世园会，花博会的建设周期只有其一半，但建设体量却比世园会大的多。对于我们团队里的大多数年轻同事，接触这么大体量的项目集管理和重点项目，这都是第一次。高强度的工作内容和低容错、低试错的项目环境是大家共同面对的主要压力。同时，花博会项目作为上海市的重点工程，其涉及的参建方众多，这也对总控方的协调能力提出了非常高的要求，有时仅仅一个问题就可能牵涉到至少三方的协调工作。在这样的情况下，如何第一时间厘清思路、分析问题、找出症结所在至关重要，因为只有做到这几点，才能最快速度将问题推进解决。

对于我们而言，这次最大的收获就是能在这样的平台下学习到以往接触不到的领域的知识，从身边人、从业主方学习到实用的技术、处理问题方法。在整个项目的建设过程中，大家用扎实的技术、饱满的激情和不服输的毅力，攻克了一个又一个技术与管理难点，并且陆续囊获了“2020年上海市标杆青年突击队”、“2020年度上海市重点工程立功竞赛优秀团队”、“2020年公司优秀项目组”等荣誉称号。同时，通过大家的努力，协调设计单位及顾问单位完成国内首个SITES金级绿色认证，帮助花博园区获得国内首个展馆类WELL金级和建筑绿色三星认证。

在这段共同奋斗的日子里，团队中有什么小故事是让你们记忆深刻的？

最让我们记忆深刻的就是2020年初的新冠疫情，面对原本便周期吃紧的花博会项目，疫情的爆发更让其雪上加霜。当时为了最大程度减少疫情带来的影响，项目组以公司发布的《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作应急预案》为指导，第一时间成立现场防疫小组，编制应急预案，2月10日即奔赴崇明花博园区现场正式复工。为确保2021年5月花博会的顺利召开，公司咨询团队协助业主制定了4·30新节点，并组织各单位发起了突击，将原本预期受到影响的1-2个月工期全部抢了回来！

在项目建设进入尾声后，抢工作业全面铺开。在强力推动建设的同时，前期的一些问题也暴露出来，随之而来的便是超强的工作负荷和人员结构的调整，但这非但没有打乱我们的节奏，反而激发了大家的斗志。我们自发组织多次内部协调会议，各自提出现阶段各自手上的棘手问题，大家共同出谋划策。对外，我们积极响应业主需求，在不留喘息的会议之间坚持做好文字记录工作，保证所有工作有条不紊地完成。

此外，还有很多发生在我们身边的小故事，让大家备受感动。例如，我们团队园区绿化景观的负责人孟悦琦，在项目建设过程中步入了婚姻的殿堂，但为了项目，她主动放弃婚假，在婚礼的第二天就回到了工作岗位上；再如，我们报批条线的负责人范昊，因为项目团队长期驻扎在一线，只能周末才能回家，他放下了尚且年幼的孩子，即使是周末依然在现场加班，从未抱怨过什么，一直任劳任怨，默默付出。在团队里这样的例子还有很多，正是大家的无悔付出，以及家人的鼎力支持，才使得项目能按节点推进，实现按期交付。