近年频繁关店的沃尔玛近期重新赢得消费者关注，9.9元咸奶油泡芙、29.99元红颜草莓蛋糕等产品引发热议。网友评价：“最近沃尔玛是受了什么高人指点吗？”、“沃尔玛，我不允许任何人忤逆你！”。
这些好评多与沃集鲜相关。沃集鲜（Marketside）是沃尔玛自有品牌，2019年推出但去年11月品牌焕新后，SKU数量从几十款扩至近千款，覆盖生鲜、食品饮料等核心品类，其“山姆同款”商品成为广受欢迎的“山姆平替”、“9.9元超市”。
沃集鲜：分量小、价格优的山姆同款
价格对比显示，沃集鲜的瑞士卷、鲜牛奶、烤鸡三款产品总价明显低于山姆，因分量更小营造出高性价比优势。
成本优化策略
沃集鲜通过巧妙方式降低成本。“瑞士卷碎”实为山姆边角料制作；黑松露火腿苏打饼干微调配方比例（山姆黑松露占比0.023%，沃集鲜为0.02%），虽品质微差但精准匹配尝鲜需求。《龙商网》报道显示，2025年该单品复购率达28%，接近山姆的32%。
共享全球供应链体系
沃集鲜直接共享山姆供应链。例如山姆“益生元陈皮山楂条”与沃集鲜“莓果山楂条”的供应商均为山东金晔农法食品有限公司。
与盒马相似的定位策略
沃集鲜在SKU结构和用户定位上更接近盒马。常温奶品类提供18款产品（包括高蛋白、脱脂、零乳糖等），同一产品有多规格可选（如纯牛奶迷你装125ml*18），价格带覆盖每升6.44元至24.99元；而山姆自有品牌仅两款牛奶，SKU高度聚焦。
其核心顾客定位1.75亿城市中产及单身人群：生活忙碌、重视小包装、追求质价比与生活小确幸。这种“即时消费”逻辑与盒马“一天吃完美”的设定高度一致，区别于山姆针对家庭的大包装模式。
自有品牌：商超转型的关键路径
传统大卖场面临电商冲击和租金压力，商品力持续下滑。沃尔玛通过沃集鲜争夺被山姆会员费劝退的客群，2024年中国自有品牌新品上市份额年复合增长达34.16%。
行业趋势显示，永辉计划5年打造500款自有商品，大润发推出“超省”和“润发甄选”系列。但报告警示：24%的SKU贡献80%销售额，依赖头部爆款易增库存风险。
山姆、盒马的成功源于强悍的选品与供应链能力，商超转型的核心是从拼“渠道力”转向拼“商品力”，而非简单扩充自有品牌数量。