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误区1 :把找到代理商=渠道搞定 代理商是放大器,不是点火器。自身没准备好,代理也救不了。 -
误区2 :以为有认证就能进渠道 认证只是入场券,渠道还要看文件、责任、标签、售后承接能力。 -
误区3 :只会出厂价,不会设计渠道价盘 北美渠道关心每一层赚多少钱、价格乱不乱、成本谁承担。 -
误区4 :把北美等同于美国 北美包含美国、加拿大两个市场,还要区分主流/华人、零售/工程、全国/区域。 -
误区5 :高估华人渠道规模化价值 华人渠道适合破冰验证,不能作为长期主流规模化通路。 -
误区6 :把渠道问题当成销售问题
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产品是货架卖,还是项目卖?
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最终拍板的人是谁?(消费者/采购/安装商/顾问/开发商)
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客户买的是产品,还是交付结果?(要结果就必须做本地服务)
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北美客户最怕什么风险?(合规、供货、售后、法律、动销)
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你缺的是客户,还是渠道准入系统能力?

