大数跨境

美团和大众点评合并,相恨容易相爱难

美团和大众点评合并,相恨容易相爱难 中信出版墨菲
2015-10-08
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导读:从外媒曝出美团和大众点评合并,到8号下午刚刚确切消息披露,O2O领域一对冤家即将结成连理,未来只相爱不相杀?你信了吗?



从外媒曝出美团和大众点评合并,到8号下午刚刚确切消息披露,O2O领域一对冤家即将结成连理,未来只相爱不相杀?若是你信了,那可真就是天真加无邪了。



昨日大打出手,今日如胶似漆?


今年6月12日,美团网镇江站两名员工,遭到大众点评员工围殴;去年5月,大众点评在全国23个城市掀起“5块钱的快乐是什么”系列团购时,美团动员员工利用手机号大量注册大众点评账号进行刷单,购买后再申请退款,以阻击优惠到达消费者手中;美团今年在舆论上遭遇四面楚歌,大众点评在背后的推力最是不容小视……


这么多的恩怨情仇,又怎会随着红杉资本的幕后助推,就瞬间冰释前嫌?资本层面的融合,大概要带来有趣的局面:基层昨天还在打架的员工,今天就要尝试做同事;高层昨天还在互黑的领导,今天就要握手;最妙的是,当大众点评的公关传播供应商讨要黑美团的回款时,会发现对接人正是从美团调岗而来……不知道你们能不能接受,反正我觉得挺难。


表面上美团让步明显


根据易观国际数据显示,今年上半年团购市场中,美团市场份额达到51.9%,而大众点评为29.5%,看起来似乎美团占据了绝对优势。但此次双方却是“对等合并”,新公司董事会中美团和大众点评占据同等席位;张涛和王兴有共同的话语权,双CEO加双总部运行;重合业务也仍各自独立运营。


规模几乎是对方两倍的美团在此次合并中,看起来非常“委屈”,固然有自身增长乏力、现金流几乎见顶的情况下融资艰难等原因,但美团的让步真的只是为了合作吗?


内里却满布美团阴谋


早前网上就广为流传“王老吉和加多宝打架,和其正死了”的段子,在一个竞争激烈的市场中,老大和老二的争斗带来的都是老三的灭亡,对于O2O领域来说,这样的规律也同样存在。


坊间早有传言美团“一月烧6亿”,现金流即将烧完,而经历美国路演之后又未能揽到新一轮融资,同时市场份额也出现下滑趋势。多家权威机构证实美团可能会在三季度跌破市场份额50%的大关,丧失对市场的绝对控制力。对于美团来说已是危机遍布,此时无法通过资本注入输血,难以再掀起大战,此时借手中尚有筹码推动与大众点评合并,实际也就等于消灭了一个竞争对手。


但是大众点评与美团合并之后,世人将只知美团难知点评,大众点评拱手让出战场主动权,将自身降格为行业老三,最终以结婚为名做了美团发展的“肥料”。


大众点评能否识破诡计?


从5月份美团和大众点评合并绯闻中,双方高层对媒体发表的回应中,美团的意愿更为明确,大众点评张涛则以“这个行业的规模,完全容得下好几个重量级的玩家”的回应表明,自己“其实一开始是拒绝的”。


通过滴滴与快的合并后快的没落、优酷和土豆合并后土豆沉沦等前车之鉴,大众点评的决策者们想必心中也都有过衡量,识破美团诡计者绝不会是少数。但无奈背后红杉资本等助推力度强大,合并恐怕并非从业务出发而更像是资本机构的解套行为。


终究不过“外斗变内耗”


即使一场热闹的婚礼,同床异梦的悲剧也将不可避免地发生,更何况这回美团和大众点评被强行拉郎配了。


双方规模上并不匹配、但却选用了执行力最糟糕的“对等合作”模式,无论是大众点评还是美团,内部团队之间都会有“不平衡、对方凭什么”的心态滋生,为新公司在一开始就埋下了爆发矛盾的种子;两个CEO都非善茬,PK在所难免;阿里与腾讯其中的股份纠缠不清,或是演变成内部博弈,或是两大巨头对新公司的资源倾斜、扶持力度锐减;团队之间的党同伐异几乎是不可避免的,一般规律中,一致外战即便再烧钱,比起内部宫斗对公司发展的影响都是毛毛雨,一旦团队聚焦于内部资源抢夺,市场战力将迅速下降。


所谓合并后新公司占据中国团购领域80%的市场份额、新公司估值达到170亿美元等,在这个强敌环伺的市场中本就是镜花水月,所谓“内部良性竞争”最终难阻其从外斗演变为无休止的内耗。O2O的纷乱恐怕并不会就此终结,合并中处处刻意留下的“独立”、“对等”、“Co-CEO”等字眼,双方深深的戒备心已开始显露悲剧身影,美团和大众点评的相爱相杀已入最激烈的局面。


拓展阅读:


《互联网时代的新创客》

作者:杨慧 马旭飞

出版时间:2015年10月

内容简介:

20家最具创新商业价值的企业,教你如何在互联网时代紧跟趋势,创新商业模式,取得成功。


本书作者选取《财富》杂志每年发布的“40under40”(影响世界的40位40岁以下高管)名单中的10家具有代表性的互联网企业,通过案头调研、一手访谈等方式收集了大量这些企业的年轻创始人的创业资料,并且整理成内容亲和易读、数据翔实的案例故事,意在解答一个问题:为什么他们这么年轻就可以如此成功?


同时,作者还选择了与这些企业相对应的国内企业——商业模式相近者,通过采访这些企业的高管,近距离观察这些企业,利用专业的管理学理论框架,分析这些企业曾经和现在面临的、亟待解决的创业问题,并以此为根据,预测企业未来竞争方向,引发读者思考。


书中的每一个案例都是一个故事,每一个故事又揭示了目标企业所面对的特别问题。


注:团购领域,则选取了中国的大众点评和国外的雅普网进行比较


-End-


文/中国日报


编辑:小M 2015.10.08



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