今天，你吐槽老板了吗？

☞老大你能不能不要那么善变！！！

☞老板把我当万能了，啥事都安排我做。

☞老板让运营，经费又不给，还催着要成绩，你说怎么破！

☞请老板们不要以什么东西都要来找点茬来刷存在感！

☞加班中,含泪写下这句心声。

☞简直了，不是人干的活。

☞每天都在重复同样无意义(在自己看来)的工作，但是自己无力改变这个事实！

☞缺人带……不知道每天在做什么。

☞无力吐槽，自己挖坑自己填。

☞和对象爱爱，裤子都脱了，结果却被叫去加班。

……

今天，你吐槽老板了吗？

身边总是充斥这各式各样的神吐槽，领导有时候也觉得很冤枉，其实“我”并不是这样想的呀！

事实上，你们的老板只是不会当领导而已！

“领导力是一门技术”，而非“一项技能”，“所谓领导者的天赋并不存在”， 与游泳、做菜、开车等这些技能一样，领导力也是通过练习就能掌握的技术。

首先，我们来看看，团队管理的几大禁忌，你们的老板都犯了几条？

◆管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。

◆宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。

◆眼里看到的，永远是员工“没做好的事情”。

◆总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力。

◆员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬。

◆该抓权的时候放权，该放权的时候抓权，本末倒置。

◆从不会站在下属的角度，想象一下下属会不会愿意跟随像自己这样的领导。

……

下面这段文字，请不怕死的小伙伴转给自己的领导吧！小编也只能帮你们到这儿了！

良药苦口，忠言逆耳，要带好团队，一个老板应该了解：

◆成为团队领导，就意味着要面临与此前单打独斗时完全不同的挑战，如果不改变自己，就难以带领团队走向胜利。因此，做领导的第一步就是要了解“自己的局限性”。

◆如果没有发现或发挥别人长处的能力，就难以承担领导的重任，或者即使承担下来也会遭遇重重困难。

◆让员工扬己所长比让他们避己所短更有效。

◆从成为领导的那一刻起，就要做好“自己理解员工的一切，但不要指望员工能理解自己”的思想准备。

◆向员工诉苦，不但毫无用处，还会让员工觉得你无能。因为任何时候，员工都会觉得他们比你更辛苦，而不是相反。

◆既然员工是因为工作上的事情受到批评，那么当他能够圆满完成工作时，就应该认真表扬，这份真挚才是真正意义上的有效后续关注。

◆要想让成员更好地达到自己的期望值，领导就要在期望方式和激励方式上下功夫。

◆管理五人团队需要你亲力亲为，做出榜样；管理十人以上团队，你才可以适度放权，如果弄错了顺序，团队散伙是早晚的事。

◆领导的工作就是要带领团队做出一番成就来，而团队的成就大小取决于如何领导。员工的表现就是领导的表现，对部下的表现不满无异于对自身的表现不满。

带团队就是带野心、带梦想、带状态；团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。

最后，小编希望大家都能遇到个好领导，如果没有遇到，就把下面这本书送给他吧！如果，你正好是老板，就自己掏钱买了吧！

《带团队，就是用好你身边的人》

作者：高岛宏平

出版时间：2016年12月

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