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随着公司团队的不断扩张与年轻化，大多数管理者会遇到这样一个问题——如何管理 90 后员工？
许多人给 90 后打上了无数的标签，多半与“不靠谱”挂钩。实际上呢？经验是时间问题，靠谱与否则往往与个人有关、与管理者的行为方式有关。优秀的管理者，往往无视年纪，而是根据团队架构不断调整管理策略。
管理 90 后员工，需要去标签化，发自内心地尊重他们——你是团队的领袖，而不只是管理者，因此需把握好权威与人性化之间的平衡。同时你也需要以身作则，塑造团队的价值观——你要帮助他们更好地成长。当他们发自内心认可你，愿意去跟随你时，团队才能发挥最大的价值。回到管理者自身，什么样的风格最适合你？如何激发每一个成员的积极性？如何优化规则，让团队保持最强战力？
管理这个词其实定义很模糊，每个管理者心中的理解都不太一样。
1. 别的同事都在加班，某员工却到点就走，算不算难管理？
2. 分配任务时员工明显表示不满，甚至抗议，算不算难管理？
3. 某员工上班总是迟到，批评教育甚至罚款都不管用，算不算难管理？
4. 部门去喝酒唱歌，其他人都去，这个员工不愿意去，算不算难管理？
5. 发现员工在网上吐槽自己的公司，算不算难管理？
你面对这样的问题，会做出什么答案？
回答算或者不算，都不是正确的答案。
管理是门经验学科，想要有所精进，必须是理论加实践，照本宣科想要成为优秀的管理者是不太现实的事情。
如果你的身边几乎全都是 90 后，在与他们的相处中，你应该怎么带这个团度那？
1. 去标签化，发自内心地去尊重他们
如果讨论「网红经济」，那么一定要请教年轻人，问他们身边的人都在用什么样的 APP，看什么样的电视剧，讨论什么样的热点话题。
你可能会对他们的说的一脸懵，说到本质无非就是不认同而已。
就像谁年轻的时候没追过星？谁年轻的时候没爱上过一个人渣？谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来「不务正业」的新兴事物？
我们不理解现在的年轻人，正如同当年爸妈不理解我们一样，这也许只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
2. 做团队的领袖，而不只是个管理者
领导者不是古代的皇帝，威风得不行。领导者往往是真正意义上的领袖，充满了痛苦与压力。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者，不应该是高高在上「皇帝」，而应该努力成为「老师」或是「兄长」的角色。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
年轻的小伙伴通常会遇到这样的问题，部门的领导交给你任务，做完了却不合大老板的心思，一顿猛批，然而要求你这么做的部门领导却没有出来承担自己的责任，完全让下属背锅，那么从此以后，这个部门领导以后应该就不会在被这个部门的年轻人下属所信任。
遇到这样的问题怎么做那？Oisix株式会社董事长高岛宏平的观点是：把不重要的工作统统交给新人承担！
1） 必须要把人任务分配下去。
2） 最好进行任务分担
尽管有这些认识，但仍然会产生不知给某人分配什么任务 的困惑。特别是新人和年轻成员，由于能力明显不足，很容易沦为别人的助手，这样一来他们就会产生旁观者的意识，难有责任感。
在此高岛宏平建议，把不重要的工作统统交给新人承担。要把那些不管结果如何都不会影响全局的工作分配给他们，全权交由他们来负责。
在团队管理中，领导可以尝试给职场新人、转职员工、部门调动过来的员工以及实习生分配一些简单的工作。当他们表 示希望尝试一下的时候，只要不难，就交给他们做吧。如果进展顺利的话，也愉快地表扬一下吧。
这些工作对达成目标并无多大影响，但这些年轻成员能够 因此体验到成功的喜悦，感受到自己在团队中的价值，自身也由此获得成长，这对整个团队来说，都是一笔巨大的财富。
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