我有一个梦想，在学校门口开个小卖铺......

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我有一个梦想：在学校门口开个小卖铺，每天在门口看着上课的那群祖国的花骨朵，他们在课堂里学习，看着我在外面吃冰棒，那副想吃又吃不到那嫉妒纠结的小表情，想想都觉得美！

可是，无人便利店出现了，我的梦想还能实现吗？数月前亚马逊推出的无人便利店“Amazon Go”、“缤果盒子”无人便利店也在上海安家落户，而且被称为2017年小风口，颇有席卷全球之势，那么我打算财务自由后可以安安心心的开个小卖铺，认认真真的和周围老头老太太唠会嗑、扯扯犊子，开开心心的打个牌，走向人生巅峰的小梦想还能实现吗？

我觉得仍然能！

首先，我的小梦想能实现与无人便利店并不相斥。

无人便利店给投资人讲了一个很动听的故事：盈利模式清晰、技术相对稳定、便捷、虽人仍没有解决现阶段大部分无人便利店面临的顾客需“主动扫码”问题。现有的已投入运营的“无人”便利店业态，主要还是节省了人工成本，并通过选址过滤、门禁扫码等方式将可能带来的偷盗及失信风险最大限度的降低。

所以从这件事中可以知道：创业能否成功，关键在于故事讲的好不好！

正如《创业融资,从一个好故事开始》一书中说的那样：

 “王后死了，国王死了”，这是事实；

“王后死了，国王死于心碎”，这是故事。

《创业融资，从一个好故事开始》

比尔·费舍尔 著

好的表达往往诉诸于情感，触碰到人们内心最柔软的地方，才能够引起共鸣，这也正是马斯洛需求层次理论中的第三个层次：情感和归属的需要。每个人都希望得到关心和照顾，而在这方面感情上的需要比生理上的需要来的细致，更丰富。一个好的创业故事需要在满足是投资人和客户情感的需求，这也是品牌为什么要费劲心思选名字和讲故事的原因。

OFO和摩拜的成功，甚至说整个共享单车的成功是创业故事的成功，共享单车在满足功能性需求后，即：持有成本高、使用成本低；大众需求频次高；标准化需求为主、个性化需求为辅；资源匹配效率高后，小黄车OFO和摩拜又讲出了好故事。比如摩拜单车的经营理念：只是想让更多的人绿色出行；OFO的理念则是：“骑时可以更轻松”，这两者无一例外都强调了情感需求，但不同的是，摩拜谈到的是受众群体的加之环保这样较高的道德水准的号召，让用户在使用时不仅可以使自己获得便利还有可以为环境作出自己的努力，实现较高层次的自我精神层面的满足。而OFO则侧重的是轻松，这个轻松应该包涵两方面：一.身体的放松，满足短途代步的需求；二.精神层面的放松，在骑行的过程中，放飞自我，缓解在城市中重重的压力。

那么问题来了，如果无人便利店想要扩大规模和增加店面，首先就需要把故事讲好，讲故事这件事情是需要天赋的！另外，创业维艰，每家公司都是一部肥皂剧。正如《创业者，如何搞定投资人》谈到的要使一家全新的创业公司步入良性发展的轨道，最难的事情莫过于要在同一时间处理好太多基本的事情。经营现有的公司，能够集中全部精力来解决一些优先的问题，并且指望其他事情会顺其自然地发展。但在创业公司中，没有什么事情会顺其自然。所有事情都必须在同一时间内迅速干完、干好。

想一想，白手起家去创办公司有多难。创业家需要向风险投资人“推销”他们的设想，才能实现融资(我的这一设想，前景真的非常光明)。 并且要向他们承诺，成功地融资之后将致力于打造一个非常优秀的管理团队，与具有战略思想的业务合伙人密切合作，共创辉煌。与此同时，创业家还要招聘优秀的管理人才，向他们承诺足够的薪水，并且表示他们拥有强大的合作伙伴。此外，战略合伙人需要获得大量融资的承诺，而且有一个能够实现这种承诺的强大管理团队，想想就觉得心累。而且无人便利店自身属性增加了投资人，特别是VC投资。

熊猫资本合伙人毛圣博在接受36Kr采访时指出：VC投资有它自己的模式限制，偏好市场规模大的项目，并且要求短时间内做到很大的量。但便利店即使是无人化，可能也较难快速爆发。全家是2004年进的中国，2014年开了1530家店，才打平，说明这个生意很需要规模。其次你会发现，人在其中发挥了很重要的作用，因为所有这些便利店的商品大多是日常标品，没有太大差异，只能在盒饭上、咖啡上，服务上去做差异。

这样看来，我的梦想还是有很大的实现空间。据统计目前，国内有大约680万家小卖铺，一年的销售额在10万亿左右，其中有3万亿是烟草销售，还有7万个亿是非烟销售。存在即合理，我就可以开一家卖汽水、辣条、冰棒……的小卖铺，然后在冰箱上贴着个大大的微信和支付宝的二维码，过着自己梦寐以求的小日子，没事和邻居唠会嗑，做个社区的百晓生！

前提我要仔细的研究下养老金，实现不上班，也可月领万元！

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