临近年底，绩效考核、KPI数据又成了人们嘴里的高频词汇。有多少人下意识的认为绩效只是领导们用来督促员工努力工作的管理手段，甚至有些HR、领导也持有这样的想法。
到底什么才是绩效考核，导致绩效管理总是不到位或者失败的误区又有哪些，对此，邓玉金老师这么说。
他认为，绩效管理真正的意义包括:
• 通过目标的制定与分解, 明确公司和个人的工作重点和目标,让公司所有员工围绕核心目标开展每天的工作, 不再是一盘散沙。
• 通过绩效辅导提升员工处理日常事务的能力和技巧, 提高公司员工整体素质, 进而提升工作效率。
• 通过绩效沟通传递公司管理任务标准, 让员工和部门经理对工作结果的标准一致认可, 进而减少员工工作的随意性。
• 通过绩效奖金的实施, “奖勤罚懒”, 奖励具有优秀业绩的员工。
如果将绩效管理最主要用在发奖金、调工资上，绩效管理真正的价值往往被忽略,于是人们往往是在发年度奖金的时候才想到要做绩效、做考核, 于是匆忙上马, 结果自然不言而喻。
同样，绩效管理也不是包治百病的良药。
当公司经营出现问题的时候, 很多公司高层管理者会将其归因于没有做绩效考核, 把所有的责任推到绩效管理不当的头上, 认为是人力资源部门的失误, 没有做好绩效管理的推进工作。
尤其是一些创业不久的新企业, 在还没有找到业务模式和团队组建不完善的情况下就着急开展绩效考核, 明摆着是想扣钱嘛。
事实上, 导致公司出现经营问题的原因有很多种, 比如:
• 员工工作没有统一的标准流程, 职责不清或者混乱, 导致工作效率低下。
• 员工不能胜任工作, 达不到职位要求。
• 部门经理管理水平不够, 不能有效领导团队。
• 公司薪酬分配机制存在问题, 不能做到“按劳分配”。
解决这些问题, 需要通过多种人力资源手段的综合应用。比如解决职责不清问题, 需要重新设计组织流程, 界定各类工作过程和方法; 解决员工不能胜任工作问题, 则需要通过招聘、培训或组织发展来应对; 解决部门经理的管理水平提升问题, 则需要通过干部培训、选拔新经理的模式来化解。
所以，绩效管理不简单。
那么，绩效管理具体应该如何实施，12月21日，15:00-16:40中信出版墨菲图书工作室特邀邓玉金老师做客大望书店，为你讲解绩效管理那些事！
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