问：“入职后，你打算在公司如何发展，想清楚了吗？”
答：“不清楚。”“没想过。”“刚入职就想这个问题，是不是早了点？”
说到跳槽，不少人“起跳”的原因可能会是为了更高的岗位级别和更好的职业发展。当然，有不少人跳槽只是在同等职级上来回“横跳”，薪酬没有上涨，职位也没有升高。这样的无效跳槽多半是因为对自己的职业发展路径认识不明确。
章哲 著
中信出版集团 出版
《新员工入职第一课》这本书里专门提到了职业阶梯，为职场中迷惑的员工指点迷津。
公司为员工设置了职业发展的梯子——职级体系。新人谁先了解公司的职业阶梯，并根据职业阶梯规划自己的职业发展路径，谁就会在职业发展中占得先机。入职后，连公司职级体系都不清楚的新员工，已经输在了起跑线上。
职场有职业阶梯的。什么是职业阶梯？
在企业中，职业阶梯叫做职级体系，也叫职等职级制度。什么叫职级体系？公司把所有的岗位，按照难易程度、责任大小等从低到高排列，形成一个或者几个职位序列，这就是公司的职级体系。这就相当于在公司里，给员工的职业发展安装了一个或者几个梯子，供大家“爬”。
作为职场新人，进入一家企业，要尽快搞清楚公司的职业阶梯——什么是梯子，有几个梯子，怎么爬梯子。
那么，企业中的职级体系是怎样设置的？
阿里巴巴准备了两个职业梯子。
第一个梯子是M序列或者叫管理序列，供大家顺管理岗往上爬。具体序列如下。
第二个梯子是P序列或者叫技术系列，供技术人员顺技术岗往上爬。
可以看出，阿里巴巴的管理序列不对基层员工开放，只有到P6以后，才能进入管理岗。这意味着，虽然公司里有两个梯子，但是对于职场新人来说，最初几年只能先走P序列，顺着P4—P5—P6晋升，等到P6以后，可以选择继续走技术路线，也可以选择走管理路线，这也是新人在绝大多数公司的职业路径。
不只是大型企业，即使是十几人规模的小企业，也有职位序列。
某小公司的职位序列是员工—主管—经理—总监—副总裁—总裁—董事长，一共划分了七个级别。
小公司的职位序列有两个特点：
对于职业的阶梯，职场新人需要关注以下两点：
1 尽快搞清楚公司的职级体系。
在许多公司，职级体系常常名不副实——公司规定的职业路径与公司实际的升迁路径不一致，也就是公司说的与实际做的并不一致。职级体系涉及晋职晋级，与许多人的切身利益密切相关，制度和规则容易扭曲、走样。所以，新员工入职后，要听其言观其行，不能仅仅听公司宣传，看公司写在纸上的东西，而要认真了解公司的职级体系是如何实行的。
2 不要输在起跑线上。
入职的第一天，等于发令枪已经打响，新人就应该在自己职业道路上开跑。
动车跑得快，首先要有高铁线路，没有高铁线路，再快的动车也跑不起来。但是，如果建了高铁线路，没有动车的话，线路就浪费了。公司职级体系，就像高铁的铁轨，员工个人就像一列列动车。公司如果没有给大家修建职业发展的线路，员工这辆动车就无法开跑。但是，公司给员工建好了职业发展的线路，员工自己不想跑、不会跑、跑得慢，则是自己的问题。
那么作为普通员工，我们该怎样让自己“跑起来”？推荐一些书，也许能给你带来帮助。
01
《延展力》
[美] 凯瑞·维尔叶 [美] 芭芭拉·米斯蒂克 著
中信出版集团 出版
每个人对自己的职业的明天都是有梦想的，无论此时此刻你身处何种层级。有人想向上一步，有人想继续学，也有人怕自己的专业过时，会在未来被淘汰，然而，繁重的工作、忙碌的家庭生活导致许多人的可支配时间被压榨到最少，精力也完全不够用，人们在对现实的不满和对未来的自己将不适应岗位需要的恐惧中反复煎熬，出路在哪里？当你已经被工作和生活压榨的无法翻身，无法为自己的未来做准备的时候，你要如何做才能迎来更好的职业明天？在本书中，作者给出了切实可行的建议——通过延展你的思维习惯、学习方式、人际网络和各种经验，来提升个人能力和价值。书中有很多活生生的例子，有的是名人，有的是普通人，他们遇到了和我们同样的困境，然而，通过观念的转变和持续不断地学习，这些人更好地把握了自己的未来。你满足于自己目前的状态？你要改变？你知道如何改变并把握自己的未来？本书给出了答案。
02
《软银图表工作法》
[日] 三木雄信 著
中信出版集团 出版
能被快速理解的、准确的报告资料，是帮助企业管理者快速做出正确决策的关键因素。本书涵盖了业务进展报告、销售报告、项目管理报告、项目管理会议记录、因素分析报告、商业策划案等常用商务报告，书中运用了大量的图表来让读者更加直观地理解制作报告的方法和规范，磨练数据观察能力。软银集团的图表工作法不仅适用于软银集团，更是有助于更多企业效仿借鉴，以此挖掘问题的关键，实现业绩提升。
03
《高效邮件工作法》
[日] 平野友朗 著
中信出版集团 出版
用“高效邮件工作法”提升商务沟通力，解决所有效率问题！
工作中，每天都有处理不完的邮件，保质不能保量，保量不能保质。无论是和客户沟通，还是和公司内部联络，你是否都已疲于应付？其实问题出在沟通上，导致自己的意思没有清楚地传达给对方，甚至遭到误解；用词不当引发尴尬；发送时机不对得不到反馈……
《高效邮件工作法》通过对众多高效能人士处理邮件的共同点进行分析，总结出5条基本法则：带着目的去写，在视觉效果上下功夫，让你的邮件更易回复，使用戳中对方内心的语言，缩短邮件的处理时间。
-近期好文推荐-
↓↓↓点击阅读原文，收获《延展力》