这么多年来我完全聚焦在工作上，让自己的人际圈子变得非常狭窄。现在我才明白自己错过了那么多。
2012年，小赵考上了研究生。那个时候他的父亲还没有退休，在国外务工。他发微信过来叮嘱小赵：读研阶段，学习是一方面，和同学搞好关系，积累人脉为毕业以后做准备也同样重要。对于过来人的话，小赵不置可否。
小赵本性松散自在，本身就不爱社交，更何况研究生同学已经都是成年人了，大家各有自己的思维方式和生活方式，不是一类的人便不必强求关系有多好。所以，直到研究生毕业，和小赵关系比较好的只有同宿舍的几个人。其他同学，有的虽然也加了微信，却是彻彻底底的网友，一年到头，连句新年祝福都想不起来发。
毕业后，同学们各奔东西，小赵也找到了理想的工作。不过在工作中，小赵渐渐认识到了当年父亲那句话的重要性：积累人脉也很重要。
部门业务中，少不得与各种公司寻求合作，眼看着同事拜托师兄师姐帮忙促成了一个又一个合作，小赵低头看着自己的微信好友列表，不是没有合适的可以帮忙的同学人选，只是，这么多年连招呼都没打过，小赵实在不知道该怎么张口求人。有的同学，甚至已经从好友中删掉了。
俗话说得好: “做正确的事不如认识正确的人。”人脉在很多情况下都可以发挥巨大的作用。不要去数自己拿到了多少张名片，而要为自己的未来建立一个有用的关系网络，这会对你产生巨大的作用。谁不喜欢成熟的人脉网络呢？它可以帮助我们求职成功、发现商机、解决问题，还可以在我们遇到危机时提供支持。
如果你也像小赵一样，既然世界上没有后悔药可以买，建立新的人际关系网络，才是最好的解决办法。
有意识地让自己的人脉变得多元化，这可以让你的人脉更上一层楼。
所谓多元化人脉，应该包含来自不同年龄、不同性别的人，既包含有权力有影响力的人，也包含普通人。与你所在的企业或社区中的成功人士建立关系，可以为你的职业发展和领导力提升提供巨大帮助，还可以作为桥梁让你认识更多的人。而与年轻人多交往，则会让你跟上新技术的步伐，并提供一座接触外部社交网络的桥梁。
“为什么多元化的人脉这么重要？” 这个问题不难回答。
“多元化的人脉非常重要。这些人脉是你在职业生涯中能培养的最重要的资产。”
如果人脉都是由相同的人组成，就会限制我们能影响的人和我们可以寻求帮助的人。经过一段时间后，一个圈子里的人在信念、经验和人脉上会越来越相似，这会造成一个不利的结果：我们突破这个圈子的界限，去接触不同类型的人的能力会逐渐减弱。而这些不同类型的人，恰恰对我们的业务扩展起到了最重要的作用。
除此之外，建立多元化的人脉背后还有一些不那么明显的原因。纳撒尼尔说：“这不是什么高深的道理：你真心帮助别人的话，他们也会反过来帮助你。”
[美] 凯瑞·维尔叶 [美] 芭芭拉·米斯蒂克 著
中信出版集团
在《延展力：未来职场的创造性重构与自我迭代》一书中，作者给出了一些有助于快速建立人际关系的办法：
1. 培养密友圈。
2. 追求深度。
3. 探索广度。
4. 不断调整。
5. 懂得付出。
6. 找到你的“关键5人”。
社交网络让建立人脉的速度大大加快了。社交网络是一种强有力的工具，它可以帮助我们发展、维护和扩展人脉。但是，有一大堆的粉丝或好友有时并不意味着你的人脉很强大。关键就是找到在线社交和线下社交的平衡点，帮助你达到职业生涯目标。下面几个策略可能对你有用。
我们已经沦为好友收集狂了。很多人对线上好友请求来者不拒，认为这样可以对自己的人脉有帮助。但密友并非多多益善。
你最亲近的人脉关系的质量更加重要，但有时候人脉网络的大小也很重要。当我们的人际网络变得越来越大之后，你的管理成本会变得越来越高，但更高的成本可能并不会给你带来更多的收益。
理想的人数可能是15人、50人、150人或者1000人。但是你需要知道，如果不投入时间维护的话，人际关系很容易衰减。超过一年没有投入时间维护，会导致友谊度下降1/3。在设定自己人际网络的大小和组成成分之前，你最好先花时间实事求是地思考一下：你建立人际网络的目的是什么？你能投入多少时间和精力维护它？
这里，我们会讲到一种扩展人际网络的办法，叫“盖房法”。人脉圈，和更偏强关系的人际网络。
“盖房法” 包含4个策略，它们都是目标明确的行动，聚焦个人和深入关系。这种人脉的成长是关系导向的，而且是不断累积的。
这个策略的前提是你必须深入了解自己，找那些与你志趣相投的人交朋友。这个策略注重自省，它要求你对自己加入的群体或组织有所选择。因为你会选择自己感兴趣的活动来参加，所以这个方法可以让你在建立人际关系时更有自信，从而为其他策略的使用打下基础。
对于拥有充分自信的人来说，坚持不懈这个老牌优秀品质也是个好策略。
对做销售来说，这种坚持不懈的精力尤为重要，它可以帮助他们找到关键的人，并与他们建立关系。在这个策略的视角中，世上没有做不到的事情，没有结识不了的人，那些挡在你面前的拦路虎都是暂时的小困难。因为这个策略聚焦在一个特定的目标人物身上，而且通常包含一个希望获得的结果，所以它很适用于喜欢建立关系的人。
如果你面对的是一个高度结构化的、等级森严的环境，先让自己做出成绩是一个不错的策略。如果你想在一个领域中不断进步，并且在这个领域中认识更多的人，那么你应该找机会结识一个比你高出一两个层次的人，这样你可以知道需要怎么做才能达到他的水平。
主动承担更多的工作会让你的同事们注意到你的价值。层级更高的人通常更认可人的能力，他们通常喜欢结交有能力的人，或者至少是有上进心的人。
不论你跟别人交往的方式是一见如故型的还是慢热型的，或者你根本很难跟别人交往，这个策略都会对你有用。一次只发展一个关系是这个策略的核心。
本策略适合这样的人：他们在与人交往时，喜欢从一开始就花大量的精力了解对方的为人和人生经历。这种友谊可能发生在相似的两人之间，也可能发生在完全不同的两人之间。
“搭桥法”相比“盖房法”更加分散，产生的人际网络连接更多，人际网络产生的回报也更间接。这种方法的好处是可以让你接触更大数量、更多样化的人。这对于外向的人来说是自然而然的事情，但是内向的人也可以从这些策略中获益。
你有没有觉得你在工作中有时候像个牵线的媒人？牵线策略可能对你有用，它一方面让你帮助有需要的人彼此认识，另一方面你自己也在这个过程中扩展了人脉。你牵过线的人会念你的人情，未来有一天你可能会用到他们。
这个策略可以看作是从人际网络的一个点跳到另一个点。
交际这个策略可以帮你利用牵线人的力量，在建立人脉关系时找到捷径，这个策略强调的是知识和信息。想要认识一个在人际网络中离你很远的人，有时候最快的方法就是找一个中间人。
我们每个人都不同程度地利用过这个策略，比如参加专业会议或社会活动。对很多人来说，他们的人脉中很大一部分来自参加活动或支持公益事业时认识的人。所以，你不妨让这些自己喜欢的活动发挥最大的价值。反正你已经在参加这些活动了，不用单独费多少力气，你就能找到很多结交人脉的机会。
这个策略的好处是，虽然你在认识这些人的时候是出于单一的目的，但是这些新的朋友会给你带来意外的收获。
有些时候数量确实很重要。这个策略对很多人来说都很有吸引力，特别是那些想要建立庞大的人际网络以备不时之需的人。这个策略所依赖的是持续互动， 它与“盖房法” 所强调的“一个人一个人的结交” 的策略截然相反。虽然这个策略看起来很不聚焦，但是有些人很喜欢它。这些人通常喜欢认识一大堆人，在没有什么具体目标的时候也喜欢时不时刷一下存在感。
仅仅建好一个人际网络还不够。经验和研究告诉我们，人们需要的是一种动态的和有适应能力的人脉，它需要能够随时间而变化，因为我们与他人的关系处在不停的变化中。跳槽会让你换一批每天见面的同事。虽然你可能还在同一个城市，但是如果你从一个地方搬到另一个地方后，你离熟人的距离就会发生改变，也会认识新的朋友。你也可以思考一下，如果你的工作角色变化了，那么你的人际网络需要怎样相应地改变呢？
有意义的主动调整会让你获益，因为这样你可以减少花在维护过时的人际关系上的时间。一年中找几个时间来评估一下你的人际网络多元程度，这可以帮助你在建立人脉时保持向前看。因为你对信息的需求会不断变化，所以你需要确保自己的人际网络也是面向未来的，你需要那些可以帮你拓宽思路、助你成长发展的人。
人际网络由不同的人际关系组成。要培养自己的人脉，最好的方法之一就是先理解付出和索取之间的平衡。你应该关注别人的兴趣点，在发现相关的想法或机会时让他们知道，这样别人就会知道你在为他们着想。这种信息交换越多，别人就会越觉得你可以信任、可以依赖，并且愿意帮助他们。
在博客下评论、给帖子点赞、转发有意思的文章，或者恭喜对方的荣升，这些动作现在一键就可以轻松完成。时常刷一下存在感可以为你的人际关系保鲜。如果你只在有事求人的时候才与人联系，对方会记在心里，未来你再有需要的时候可能会想办法躲着你。如果你能找到一些方法与你的人脉保持互惠来往，那么你们的关系就会变得更加坚实，在必要的时候能助你一臂之力，比如找工作的时候。
最好的人脉是能让你成长的人脉。每次与这样的人交谈时，你都会觉得自己受益匪浅，思路得到了提升。我们不可能跟人际网络中的每个人都保持亲密的关系，所以不妨聚集在那5个最能帮助你成长的人身上。
谁能挑战你的思路、提升你的格局？你需要找出可选方案、接触新思想、结识对自己有益的新朋友。你的人际网络中能找到这样的人吗？多花一些时间与他们相处，他们会帮助你不断地成长，会帮助你更有策略性地思考问题，会帮助你接触来自其他领域的新思想。
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