新书上架丨家业长青：企业家财富安全与传承- 大数跨境

中信出版墨菲

2025-03-10

导读：家和业兴圆融共好

企业当家人是孤独的。从业近30年，一路陪伴和见证了身边企业家的创业历程和悲欢苦乐。显然，企业主集社会责任、企业责任与家庭责任于一身，国际环境风险、政策法律风险、债务风险、情感风险与传承风险，无不考验着他们的智慧与能力。《桃花扇》里有词：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！” 打江山易，守江山难。然而，知易行难，财富历史仍然不断见证着企业主的财来财去与荣辱沉浮。

企业主的财富困局

创业不易，守业更难。中国民营企业前赴后继，不断创造辉煌，也不断兴衰更迭，真正做到基业长青的凤毛麟角。而即便持续存在的企业，也面临着如何活下去和如何传下去的灵魂考验。

家有企业，企业主的财富逻辑就是要解决“一个中心、两个基本点”的问题。所谓“一个中心”，就是安全，既包括企业财产的安全，也包括企业主的人身和财产安全。所谓“两个基本点”，其一是财富持续成长，避免风险，减少损失；其二是财富安全传承。显然，没有安全，就没有成长和传承；没有持续成长，也就没有基业长青、富过三代的基础。

民营企业主的财富困境，其一源于法律风险，其二源于财富认知。在财富风险方面，企业主要么是对法律法规不了解，要么是道听途说、一知半解，要么是不系统、不会用，甚至以自己的理解乱用，给自己挖了很多“坑”，埋了很多“雷”，造成很大的伤害。在财富认知方面，大多数企业主只关注企业的发展壮大和赚更多的钱，关心创业不易和经营的风险，但很少关注私人财富和家庭（家族）财富的风险以及保护与传承，于是，就会留下安全隐患和造成财产损失。现实的悖论就在于，越是关注和焦虑于如何赚更多的钱，就越是难以实实在在地赚到钱。其背后残酷的逻辑就在于，家企风险反噬和消耗了太多已经创造的财富。

企业主有风险，却长期被忽视，很少被警醒。企业主的财富困局，有待探究、厘清、纾解，从而使其走出困境，实现自由。

新《公司法》给企业主带来的财富新挑战

法律并不是风险，不知道法律规定了什么才是风险。“盲人骑瞎马，夜半临深渊”，这里其实只有一个风险，那就是深渊。不知道边界在哪里是一种风险，而不知道自己不知道则是最大的风险。

成功的企业主都是首先知道“不能做什么”，界定风险边界，然后才是“做什么”。红线之外是深渊，知止后转身，才有前程万里。法律风险纷繁复杂，如影相随。民营企业3~5年的生命周期，大都终结于创造与运营的风险上。创业不易，企业主知道不做什么，守住底线，就已经跑赢了80%的同行。

2023年《中华人民共和国公司法》（以下简写为新《公司法》）的修订颁布，揭开了企业主财富风险的新篇章。其中有如下新风险值得企业主关注：第一，存量公司认缴出资提前到期，企业主财务告急；第二，出资不慎引发意外负债，股权人变成债务人；第三，创始股东瑕疵出资，也能被“扫地出门”；第四，企业主控制关联公司，互相承担连带责任；第五，股权退出变现，经营风险不退出；第六，小股东起底公司，蚂蚁也会绊倒大象；第七，实控人责任增加，赔偿责任、刑事责任如影相随；第八，新增高管责任，公司高管将成为高风险职业群体。无疑，这些风险问题处理不好，将直接影响企业主个人及家庭财富的安全和传承。

站在家业长青的角度，新法之下的新风险，对于企业主而言既是挑战也是机遇。谓之挑战，是因为新法规定了严格的出资责任，股东之间、关联公司之间的风险穿透和责任互担，尤其是关于董监高以及实控人的责任规定，给企业主带来了更为严峻的挑战。法律是一件专业且严肃的事情，最怕旧人不在意，新人自以为是，难免踏坑踩雷。新法之下，如何避免埋雷踩雷，预防风险，让财富落袋为安如愿传承，成为企业主必须面对的新挑战。谓之机遇，是因为新法新规定，为企业主提供了更为科学的家企财富治理空间，比如审计委员会的设立、同股不同权的规定等，这无疑为企业主家庭与家族财富的安全、增长和传承，提供了更为友好的路径。

于永超著

中信出版集团出版

本书能给企业主带来什么？

本书以新《公司法》对企业主带来的新风险、新挑战为基础，但不局限于新《公司法》的新规定，而是全方位聚焦于企业主在创造、运营和传承过程中常发多发且常被忽视甚至无视，给财富带来深远影响的家企风险，定向拆解内核并淬炼出精髓，精准提出风险警示和择要给出重点建议，并针对大类风险集中给出系统解决方案，多维度分析企业主财富的底层逻辑，构建别具一格且一再被验证的企业主财富管理模型。

本书重点解决企业主的以下十大问题：

1. 处境最危险。如何防债防责防犯罪，保人保财安。

2. 出资有风险。如何避免高额负债，让持股有底气。

3. 用钱有雷区。如何避免连带责任和刑责，让财富落袋为安。

4. 代持有黑洞。如何防范股权有去无回，既安全又可控。

5. 担保如对赌。如何应对自选风险，既要有益又要锁定家财。

6. 掌控也翻车。如何避免权力真空及倒阁，将权力握在手中。

7. 家企易穿透。如何避免企债变家债，搭建双向防火墙。

8. 夫妻常共债。如何预防、隔离和转移风险，保全一方平安。

9. 合伙多内伤。如何防止内讧和外部人入侵，维护公司久安。

10. 传承频失控。如何避开继承魔咒，既控制公司又锁定财产，还无争无憾。

关于这些问题，不同的人需要不同的解决方案。在本书中，我们将有针对性地探讨并给出核心的重点建议。

对于企业主而言，重在如何认知风险、发现风险、防范和补救风险，以实现财富安全，长治久安，避免一辈子的创造，最后为风险所噬。对于准备创设公司的创业者而言，重在如何借鉴过来人的经验教训，不能当鸵鸟，要积极避免重走他人踏过的坑，在起步之初就搭建合法合规、长治久安的财富架构，以解后顾之忧。

全书将围绕企业主最为关注的财富安全以及最为重要的财富传承两大核心，发现常识性错误，补足知识性短板，反思认知性误区。通过分析风险，拆解雷区，就“企业主如何填坑，创业者如何避坑”为大家谏言，赋能“家和业兴，圆融共好”。

写作初心

从事律师职业30年，我始终专注和服务于企业家、家族企业以及家族财富领域，有幸长期持续走近企业、走近家族、走近企业家，对企业家关于财富的思考、认知和实践有着直接的接触、沉浸式的体验和多维的解读。写书的本意，是向企业家致敬，也期待与企业家们一起跳出思维定式，从不同视角见财富、见天地、见众生、见自己。

傲慢与偏见似乎从未离开过财富管理行业。专业机构和专业人士常常吐槽企业家有钱任性，听不进专业意见。尤其是面临在赚钱与安全守护和传承之间的选择时，总是一意孤行，对大量且反复发生的案例事实也充耳不闻，这让专业人士对一些企业主抱有“保持距离”的态度。而企业主也有各种无奈，似乎每个人都在向自己推销产品和服务，对那些千篇一律的道理也早已耳熟能详，可现实中哪有那么多的风险，哪有那么多的不能做，今天的成功就是最好的证明。服务与需求本是一体，现实中却时时上演着需求向左、服务向右的尴尬剧情。只有认知客户的真需求，提供契合需求的真服务，才是正道。这不仅仅适用于金融服务行业，在其他任何一个服务行业也同样适用。在财富管理领域，想要避免专业的傲慢和非专业的偏见，真正认识和读懂企业主是起点。

我深知，创造更多的财富是企业主的本分和本能。而作为一个有30年从业经历的律师，我见证了太多企业主的荣辱沉浮与人生悲喜。有人说，经验是被坑出来的，但生命有限，没有人能够扛得起一直被坑。于是，基于职业的本能，我更愿意做企业家和家族财富的守更人，协力企业家和家族解决财富的安全守护和永续传承问题。

尽管是站在法律视角，但在本书里，我们更关注并追寻人与财富背后的底层逻辑，关注人之为人的惯性、弱点和执着，聚焦实务性和可操作性，而不是单独讲解法律条文。从实务和经验中总结，努力发现企业家在家企财富管理中的误区，检索不为人知的风险点和常识性错误，为企业家提供现实可行的解决方案，以及帮助其选择最合适的服务，是本书的目标所在。

企业家是家族财富的创造者，更是社会财富的创造者。企业是经济单元，也是社会和谐稳定的单元，国泰民安离不开企业和企业家的贡献。传递有价值的财富观，让财富回归家庭、回归人生、回归幸福、回馈社会，助力企业家和家族长治久安、基业长青，是如我们一样的专业人士的责任和使命。我们既做企业家孤独的倾听者，也做企业家幸福的分享者。创造需要智慧，守护和传承更需要智慧。尽管是写给企业家的书，本书也并不局限于简单的私人财富利益，而是从家、企、人三个维度出发, 以家和业兴为目标，为企业家的人生圆满而打造。我们希望企业家能够把财富智慧运用到家、企、人当中，通过专业的助力相互加持，彼此点亮，一期一会，圆融共好。

写给读者

本书适合拟投资公司创业致富的人、正在创业的人、完成财富积累的人以及准备接班的“企二代”阅读学习，同时对民营企业、家族企业投资的投资者，服务于企业家财富客户的服务机构及其服务人员（包括但不限于家族办公室、私人银行、保险公司、信托公司、证券机构、律师事务所等服务机构及行业服务人员）也适合阅读本书。

希望本书可以帮助企业家全方位系统性地检验自己的债务风险和法律责任，预防风险，避免陷阱，个性规划，高效救济，少踏坑，少损失私人财富；帮助投资人有效防范目标公司要员风险，避免投资失败；帮助服务行业和从业人员破局存量困境，以一个全新的视角走近客户，获得信任，持续创造佳绩。

*本文摘自《家业长青》前言，有删改。

目录

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思维导图

给企业主的15个忠告

给企业主的15个建议

第一部分　少走弯路

第一章　那些挺过来的创业者, 都踩过哪些坑

当企业家，却成了最“穷” 的人

企业主本身是最大的财务风险

企业家叱咤风云也难逃“孤家寡人” 的宿命

企业主再强大也扛不住生命的脆弱

企业主也有财富短板

第二章　揭秘《公司法》里藏着的财富“江湖” 与“乾坤”

人的事, 总是天大的事

钱的事, 第一性原理

债的事，你欠的迟早要还

责的事, 谁的孩子谁抱走

第三章　财富要管理, 企业家逃不掉的新角色

公司不是终点, 迟早要回归烟火人家

财富管理, 企业家的最后一份事业

有家有业, 企业家最需要什么

第二部分　治业不埋雷

第四章　投资, 需要这样持股

赚钱, 为什么一定要开公司？

公司, 一个熟知却未必真知的财富游戏

持股, 怎样才是最好的出资？

代持, “勇敢者的游戏” 如何安全通关？

第五章　合伙不易, 掌控之下谋久安

钱是大事儿, 股东分红权的保护

控制权是核心, 股东表决权的平衡策略

企业主权责有边界, 公司有效率

股权真空, 需要极限备胎

外部人入侵, 如何固守基业

退出是大考, 后路才是前路

第三部分　运营不触雷

第六章　无债不商业, 利益最大化的“救急” 规划

个人担保, 一个不容回避的风险科目

股权融资对赌, 一个别无选择的选择

第七章　无妄之债不该有, 风险最小化的“预防与救济” 规划

出资当股东却成了债务人

合伙出资却成了背锅侠

购买股权却买了债务黑洞

被动当股东, 也要承担债务

退出江湖, 退成了债务缠身

第八章　家企不分, 公司债务直抵家庭

家企资金互用, 风险游走于家企财富之间

个人账户收公款, 债责刑责并存

抽逃出资, 逃不出的惩罚

关联公司, 关联责任

家族公司, 穿透的风险

法定代表人, 无法规避的责任

公司高管, 新的高危群体

第九章　夫妻债务困境之解

个人债务风险浸染家庭财产

夫妻共债面面观

夫妻共债的法律拆解

第十章　债务难免, 取舍谋篇

拒不履行债务, 代价比债务更昂贵

债务不可逃, 隔离有方略

制度架构下的债责谋篇

第十一章　罪罚不测, 留得青山在, 敬畏不碰线

出资不慎触犯法律, 花钱买罪

融资不慎触犯法律, 融钱买罪

财产使用任性, 用钱获罪

税责心存侥幸, 偷逃获罪

生财之道脱轨, 非法牟利获罪

企业当家人不可不知的风险及罪责

企业主刑事责任的七大风险环节及成因分析

刑责之下的企业主保护和风险防范

第四部分　传承不失控

第十二章　急需被唤醒的财富传承逻辑

企业主必知的财富传承逻辑

股权传承的三大核心

第十三章　股权传承成为企业主最大的忧患

内外交困, 左右为难

死亡, 是一件极其奢侈的事情

股权传承的五大法律风险

股权传承的五大障碍

第十四章　股权传承全新策略

股权传承的家族信托模式

股权传承的股东互保模式

股权传承的全案模式

家族财富传承系统策略：家和业兴，圆融共好

后记

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