别傻了，孩子。
一个很铁的兄弟跟我分享过2件事：
他去一家新公司执掌海外部，给国外客户做方案，是需要对接设计部的。
某一次，和助理聊天，才发现坏了。
他们对接的那个资深的设计师，言语间，对他们很是不满。
他这才后知后觉，偶有紧急情况他亲自去找这个设计师时，人家为什么总是冷冷淡淡的了。
本身工作当然也有不足，空降过去嘛，内部流程不熟悉，没有及时跟人家反馈项目后续结果。
虽然，职位上，他是部门经理，对方只是个资深设计师。
但更重要的，其实不是这个。
虽然国外的业务越来越好，简直可以说是突飞猛进，一度把僵局给打破了。
但他还是一直也没想明白，直到有一天——
他接到这个设计师的电话，问我朋友有没有空。
原来，这个设计师的家里有一个亲戚，经营一家小的公司，主要做国内贸易。和其他老板聊天，发现人家外贸做得不错，心动了。
正好这个设计师也想到到他们公司的外贸做得也很不错，就想着让朋友去他亲戚的厂里指导一二。
自那以后，每每遇到这个设计师，人家基本都是笑脸相应。去人家那里协助沟通项目细节，人家也会主动指着桌子上的饮料说：拿去喝。
即便接下来的日子，我这个朋友，工作做得还是不到位，还是会忙到忘记跟人家”汇报“项目进度。甚至更恶劣，简直“知错不改，我行我素”。
但他，再也没有听到过对方”隔山打牛“。
第二件事，他们公司还不错，老板比较提倡培训，也让各个部门制定了培训计划。
问题来了。
前段时间，技术部门某个资深同事，要做一场培训。
业务收到这个通知以后，开始叽叽喳喳起来了：每次都照着PPT读，讲的那些东西我们都听不懂，不如结合一些案例去讲……
是个人都能感觉到，从效果上来讲，基本没啥作用。这更多的像一种，为了培训而培训，走个场子。
（当然，这也不奇怪，难道你们不是？😄）
我那兄弟听完以后，笑而不语……
因为他知道，很多其他人不知道的信息。
比方，人家从骨子里崇尚的其实是这样的原则：教会徒弟，饿死师傅；我累死累活，别人拿着我的PPT去邀功了……
他知道，人家已经对公司各种不满了，在他看来，出去单干都是迟早的事情，遑论用心培养一个未来强劲的竞争对手了。
这种情况下，你却还在抱怨人家不好好培训？
听完后，我想到一句话，有人的地方，就有江湖。你指望，独善其身，不与外界接触，在这个协同的社会里，基本不太可能。
但我也社恐呀，不过我基本是想明白的，你不用怕，你总怕自己出丑，可是，别人真的care你吗？
大多数情况，人家其实是漠然的。不信，你问问自己，当你看到其他人出丑时，你有很多绵延不绝的嘲笑吗？
有又怎样？曾今另外一个朋友跟我讲：生活不就是这样嘛，你笑笑我，我笑笑你。
当然这个朋友，也并没有把太多的时间浪费在和下面的员工打成一片上面。
无他，他知道，打铁还需自身硬，你和一堆不成功基层的员工呆一起，再铁又能怎样呢？
是工资他们发，还是未来的机会他们给？
他选择大部分时候高处不胜寒，拒绝无效社交。但该接地气的时候，也会去考虑人性，站在对方的角度去思考：他为什么要教我？
还是，他有什么不得不教我的理由？
用爱发电行不行？
他不会，他会考虑，买瓶水，买包烟，或者投其所好，会不会更快达成我的目的？
而不是，你我素昧平生，你是大神，我是菜鸡，所以，你必须教我！还必须只能选”用爱发电“这一个方式。
或者，跑到老板面前去投诉，我是为了公司，老板，你看，他不配合我，培训的啥玩意……
那我跟你讲，你2头都不讨好。
老员工那里，这梁子，你是结下了，后面不会有你好果子吃。
老板这里，你个愣头青，尽给我找事情，我是请你来干活的，不是来整幺蛾子的，我又不是黄埔军校，还真以为是为社会培养人才呐？
你觉得呢？