朋友做个新行业，他想以入行小白i学习成长的路径来做社媒账号Linkedin，你觉得对于业务员来说，这是个好方法吗
不知道他什么情况，也不了解他啥产品，更不知道他啥目标……不知道咋建议[撇嘴]
我说的其实是实话，因为我真的很喜欢另外一个姑娘的提问方式：
我想的可能更bigger一点，就是跳出去，你单靠领英，我觉得离 我的目标（业绩 or 市场占有率 or 其他）是比较远的。
所以，我大方向一定是 多元化的……
甚至，集中几个我觉得性价比更好的渠道。
怎么做？做一件事之前，做好调研:
1，我应该用哪些渠道？（同行用哪些？哪些有用？哪些大概率没用）
2，排个优先级，开始跳进去做具体的事情
我想，适合我们每个人的路线，其实都应该，且只能是非标的。我不觉得，有个标准答案可以让我抄。
因为每个人的情况真的不一样，产品，公司，老板，认知，运营水平，经验，行业……
我觉得比起埋着头搞一个平台，没事提醒自己，抬头看看路可能会有更好的方向。
领英也好，独立站也好，这个选择的结果不那么重要，为什么这样搭配组合，很重要，你得想得非常清楚才行……
不要说你们的产品了，我的同行，尤其是我的前任外贸经理，他对我们太了解了，也跟进了独立站……
我不觉得他看懂了，虽然答案我给他看了，我们做了独立站，增长很快，那又怎样？
所以，还是之前讲的，你最好先研究透彻你的同行，把国内所有的出海的外贸同行都搜搜看看，你甚至都应该有这样的野心：全部同行——取乎其上，得乎其中嘛。
做法很多，比方阿里国际站，全都挖出来，分析透彻；谷歌搜搜，像这样“intitle:关键词 +86 OR china”……
1，Terry 私人微信 iflyterry666 （备注“Terry公号”）；
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