不是你说我多努力,中国市场靠我做起来的,我的利润率控制的多么好,我熬了多少个夜,牺牲了多少陪伴家人的时间,我为了这个品牌,怎样怎样……
这个老外老板,大概率会想,“你做了什么,管我啥事?”。
站在老外,或者任何一个正常的老板的角度来看,他只是整合资源,去达成他的目标。至于,这过程中,有人受益,有人受损,都是次要的。
很多事情其实没啥意义,而意义,其实都是人来定义的。
所以,不如去这样想,让老外替换你的成本足够大,大到影响他自己的利益了,我想这个才能比较好的去解决当前这个困局。
至于说飞去国外拜访,维护关系,我个人持比较悲观的想法,起码长期来讲,没法彻底解决问题。
还有个很大的问题,我发现很多人都有,就是太容易感动于老外的“甜言蜜语”了。
我比较现实,能为你花钱,能为你带来真金白银利益的,才是真的肯定你,认可你。
而我只是相信,99%的人基本上都会爱钱,爱我,那可不一定,得看实际行动是比较明智的选择。
不少人对我的套路也确实是这样,一顿吹捧,然后开始心安理得做伸手党……
以及,看多了身边的孝顺,很多子女都只是嘴上功夫,钱是不会出的,这种人,在我这里,只会被定义成垃圾,我会第一时间远离。
设计总监搞事情?
很正常,有没有可能是,在他们眼里,你可有可无,可能只是你自己看不清楚。
总监跟你的“竞争对手”还大概率是一条船上的,给你搞事情,有什么难理解的,哈哈。
总之呢,不要有弱者心态,想要得到老外的理解,尊重……因为,大概率是没有。我们也不需要他们洋洋洒洒的感谢,这了那了的,毫无意义。
不要试图去依靠,或者改变你自己没法控制的东西,去一直消耗自己,去解决那些表面的问题上……
他在南美市场解决了什么问题,提供了什么解决方案,你直接 alternative 跟进就好。反正是我,我就这么干,最核心的是要找到市场的需求是什么,其他都是顺水推舟的事情。
打蛇打三寸,让老外知道你,是块硬骨头,中国人也不是这么被你“欺负”的!
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