打开邮箱，看到一封询盘，要我们的某款产品，好的，转给业务。
后续不用再怎么管了，你是管理，不是超级业务员，也不应该有你必须全能全知的执念。
或者，给年轻人一点成长的机会，至于他们能不能成长得起来，每个人，都有每个人的命数。
而你，不应该过多的介入别人的因果，做好自己本分的事情，有点边界，适当指点，不要喋喋不休好为人师的没完没了。
接着，又是一封发到公用邮箱的询盘，扫一样内容，出现了一些行业关键词，客人需求也很明确，附件还有很详细的工艺流程。
我有时甚至去想，我的策略也许是，最坏的结果是，我的业务员转化率不高，也不擅长各种谈判，找客户……
假设他们只有平均水平的情况下，我应该做什么，才能让整个部门有个不错的结果呢？
我想，5年前，刚接手这个团队的时候，我就已经想的非常清楚了。
虽然那时候，在我看来都不能叫团队，2个助理，对外贸的理解程度，平均分以下吧。
前段时间和娟姐 1v1 付费咨询聊天，当她说，我想26年业绩翻倍的时候，我想如果是我面对这个局面，我觉得我要担起这个责任。
不去指望业务，你是leader，你才是那个核心。你甚至都不应该有一点依靠他们的想法。如此，最坏的结果，业务业绩没增长，你也能接受；反之，锦上添花。
而原因，更多在你自己，this is your company, not their's。
因为我觉得，有源源不断的水源进来，是最重要的事情。挑水的事情，交给年轻人。
而我这个中年老登，选择扒开杂草，去寻找新的水源，那才是我最应该做的事情。
1，Terry 私人微信 iflyterry666 （备注“Terry公号”）；
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Terry正飞