中高层管理者必学课——美合传祺《品牌运作操盘手》

美合传祺《品牌运作操盘手》：

1、做好品牌操盘手三大核心；

2、管理概念与意识训练；

3、品牌操盘手的系统思维模式；

4、业绩裂变的12大市场运作工具；

5、团队诊断及复制模式；

6、成功因子打版模式；

7、终端业绩循环运作系统；

8、团队管控的三大策略与四大方法；

9、盘活与深耕市场的运作模型；

10、保障年度业绩达标的运作机制。

7月23-25日 广州开班

美合传祺，创造你我的传奇！