中国美妆职业系统教育权威
美导是厂家、代理商、门店、消费者之间进行产品流通及售后服务的桥梁与纽带
美导的综合实力就是企业综合实力的全部体现
美导如何成为企业的招牌菜，端出去就有回头客？
合力是关键、智慧的厂商这样做，把自己公司的美导及全国代理商的品牌美导一起组织进行系统工具学习落地训练、提升综合能力、落地扎根品牌
热烈祝贺中国钰乔＆美合传祺举办第73期《金牌美导高级研修班》钰乔专场,3天2夜、共同学习从普通美导到金牌美导的职业成长蜕变,1个美导100万、10个美导1000万、100个美导1个亿
我们来了！
一个医生从传统的望、闻、问、切再到今天加上先进的医疗设备的诊疗给病人出病理报告及治疗方案，一个美导也是如此，一个方法，一款产品、一个活动就能做出业绩的时代早已一去不复返了，必须加上新时代的工具，一个美导管的店有各种类型、也会遇到各种各样的老板、团队、品项，他们经营的理念不一样、店内经营的数据不一样、目前遇到的问题不一样，目前想要的需求不一样。作为美导如何结合实际情况做出一份运作报告？如果找到自己品牌的机会点？如何与老板娘达成运作共识？金牌美导门店体检能手，教你10个数据，为门店做诊断，成为门店专家，成为门店教练
一个门店有N多的客人，但是N多的客人都是沉睡了搞现有的顾客不是真本事，谁能把沉睡的客户激活才是真本事，也是老板娘渴望的。沉睡的客户不代表没有消费力，也并不代表流失而是一座宝藏，谁能挖掘他们谁就能够把品牌普及，金牌美导下店真功夫：邀约沉睡客现场落地5句话，顾客按时到店又给美导成长了一项下店技能，武装美导，在任何时候，都有应对的方式措施，下到市场、用结果说话
目标决定欲望
目标决定方法
陌拜开发是美业公司常开的事，很多公司也逐渐注重业务团队的培养
简老师透过自身跑业务的实战案例为大家做分享一系列实战的方法
分享完后：现场数十位业务员冲向舞台自己掏钱向老板对赌订购门店开发目标家数团队的爆发力，只在于缺少一个支点，一个好的领导人
行业都在倡导数据化管理
可是很多企业最理不清的就是数据
1、美导每年下店多少次？
2、要有多少新客目标？升单目标？
3、客户的满意度目标？
4、全年出套盒目标？
没有满意度就没有服务品质
没有满意度就没有返单
现场透过拓留锁升转循系统，用满意度进行结果业绩换算，现场所有人惊掉了下巴，一家门店竟可以相差5~20倍的业绩，
不是没店可做，不是店做不出业绩，而是为了收割业绩而做业绩，顾了眼前抛了脑后，满意度，抓住这一个指标，让门店业绩翻倍
一个美导
从一个月下店一次
到两三个月下店一次
到半年下店一次
到再也不去
门店为何做不下去？
刚开始有客人有业绩
最后没客人没业绩
甚至老板娘不让下去，浪费补贴，浪费吃住
究竟又是为什么？
因为没有指标，纯粹为了做业绩而做业绩，最后没有业绩
简金华老师，透过经营门店的数据案例，给出一个美导下店应该关注的五大指标,管好五大指标，就是管好门的，门店会不会来年再合作，门店开招商会会不会来,这五大指标起了决定性的作用，也给很多企业用数据化管理指明了方向给出了标准
在店重要
离店的管理更重要
很多美导老师在店可以干出结果，离店后门店一动不动
再下店时，交代的事情，美容师全都忘到了脑后，
甚至做的乱七八糟，美导老师又得重新做一遍，可是下店又有业绩任务，美导老师的重心全在业绩上，对于售后管控有心无力，
离店不管理，到店瞎忙活
离店周期如何跟进管理？
经理如何指导督促？
总监如何维护客情跟进？
一张执行表，全员做到位
美导做业绩、离不开活动模式策划
活动模式的策划，是为做业绩锦上添花
1、如何每月一主题，每月一产品，每月一动销？
2、透过活动模式占领消费者心智，将品牌植入消费者
3、抢占普及率，将门店客人一网打尽
一套年度动销指导书，给到企业一套做业绩的法宝
可以用来做招商、可以用来下店做业绩，22步一应俱全，从策划、人员分工、人物画像、价格方案、物料工具、视觉传媒、成本预算、全部一一呈现，这就是实战，全程没有废话，只有满满的干货
第1天的精彩课程，就告一段落了
第2天精彩继续，敬请期待
美合传祺，创造你我的传奇！