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3月17日，操盘手课程进入第二天的精彩课程
站上管理的岗位，享受了管理岗位带来的权利和利益，同样也承担着管理岗位的职责和义务，简金华老师说：任何利益对立面所思考的问题角度一定是不同的。从一线员工到管理岗位，不仅是身份的转变，更重要的是思维上的转变。
新官上任三把火，很多人在做上管理者之后，急于树立自己的权威，而给团队制定了一系列的规矩，但是往往只把规矩立在团队身上，而从来不以身作则。所谓：规矩的制定者往往就是规矩的破坏者。做好管理的核心，一定是要有原则、有立场。所谓“拿人钱财，替人消灾，帮人赚钱”，除了跟老板、跟团队的契约精神外，同样对客户也得有坚定的立场。
为何做上管理岗位?
1、熬出来的；
2、跟老板沾亲带故；
3、懂得溜须拍马；
4、空降；
5、因为销售厉害；
.....
你属于哪一种？
作为一名操盘手，岗位大小不同，所操的盘大小不同而已，麻雀虽小五脏俱全。我们这个行业的管理者基本上没有科班出身，几乎没有过系统化的学习过如何做好管理，如何操盘号一个品牌、一个市场。
系统化的思考有助于管理者进行工作的开展。任何一件事情，我的布局在哪里？我有什么规划？我的执行计划是什么？这是所有操盘手在系统成效前的系统思考。
从工作性质定位到工作目标的定位，再到团队能级的定位，如何招人、留人、育人，核心是岗位需要人之前，规划好这个岗位要实现的功能是什么？要解决的问题是什么？透过分享，简金华老师细化团队能级定位，一套团队能级诊断与定位工具，从品牌经理到美导，从店长到美容师，设计出一套品牌/市场/团队教育系统，让团队自信上岗敢干，让加盟店稳定跟随。
运用系统思维，现场案例解析，提炼工作标准流程。做到：做事有规划，行动有指南，解决有方法。
学员分享：透过今天的学习下来，能够结合自己目前的工作现状，厘清思路，知道自己回去要如何进行改善，该怎么带着团队一起运作品牌，重新定义品牌的运作思路。
美合传祺，创造你我的传奇！
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