【美合传祺·中国美业第76期《金牌美导高级研修班》中国·杭州】
第2天早晨
金牌美导驻店四会之晨会训练
晨会、团队状态提升的训练场
晨会、团队每天成长的学习场
晨会、企业文化传承的载体
晨会、目标自我激励的能量场
开好一场晨会，带动一支团队，定好一个目标，做好一件事情
最后把自己的“声誉”都给弄没了。
美导经常下到不同的门店如何确保品牌吸粉是一件很关键的事，我们经常可以看到，一座商业广场，还在装修， 外面就写满着N多知名商家入驻，不久之后就火遍周边，带动周边N多的经济和就业一部电影或者电视剧总是在各大媒体和地标性的地方经常不断的播放片段预热杀青时间，一开场即火爆！
作为一个品牌入驻到一家美容院，如何让社区人群知晓？有人体验，吸粉走进来是品牌长久扎根的关键知晓的人越多体验的几率就越大，品牌的客数就越多，客数越多业绩就越多
美导驻店：商圈吸粉
让品牌多来100人
美导最痛苦的地方：
店下着下着就下不去了？
店做着做着就没了？
总是没店做
下店总是没客人
是很多品牌经理带团队遇到的常态市场问题，更是很多美导经常碰到的工作困扰，简老师透过如何让美导成为 门店经营顾问的5大数据指标：普及指标、满意度指标、升单指标、教育指标、离店管控指标。每天盯住这5个指标，让满意度提升30%，业绩提升3~5倍。精细化垂直扎根，把客户捧在手心里研究服务，什么都想要，什么都做不好，不如把手上的客户服务到极致！
一张满意表、揭开业绩真相。
很多企业业绩不好，总是找不到原因。没有真正的做下来分析和诊断，很多企业又想提升业绩，又不知道怎么做，是做开发业绩还是做原有资源的深挖业绩？好像什么都想要，但又最终什么都没得到。
没有满意度，一切都是0。
现场进行品项业绩换算
满意度提升20%，业绩提升4倍
满意度提升50%，业绩提升20倍
现场从老板、高管、美导，不算不知道，一算吓一跳。以前就知道做业绩，从来没有关注过品质，不是没有业绩，而是业绩的产出服务有问题
启动做不好、下店也白跑！
启动是重中之重，启动成功成功50%
很多老师只经过简单的沟通就对接时间下到门店，可是到了门店发现跟之前沟通的是两个概念，什么都变了，相差很大，一时间瞬间蒙圈，没有信心，变得恐惧。
这就是仓促下店的结果
启动系统：从内部调研、外部调研、商圈调研、竞争对手门店调研
做到一切心中有数
才两天的学习
每个学员都收获满满
有不少美导说：终于不再害怕下店了、不用做美容师的活了，不用每天提心吊胆的，也不迷茫了
不少品牌经理说：带团队终于有方法了、接下来服务门店一门店一方案，精细化，将人力物力全部用在精准的门店服务上，将丢失的时间抢回来
不少老板说：这才是我们企业想要的标准版服务系统，自己轻松了不少
【美合传祺教育】号外
万里寻他舞台人️
